十一月份蘇州天氣漸冷，但是某公司精益改善活動仍如火如荼的進(jìn)行著。本期項目由新益為咨詢團(tuán)隊肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對交付、品質(zhì)、效率與現(xiàn)場進(jìn)行改善。

現(xiàn)場改善對比圖

交付方面。針對計劃編制執(zhí)行、計劃現(xiàn)場執(zhí)行情況作點檢，結(jié)合公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)梳理安排工作，每日生產(chǎn)計劃完成情況檢討機(jī)制制定并實施，配合出入庫流程優(yōu)化輔導(dǎo)以達(dá)成計劃物控科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

品質(zhì)方面。結(jié)合公司實際情況，規(guī)劃出一條具備特色的品質(zhì)改善計劃。對品質(zhì)作業(yè)指引實施情況診斷、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)輔導(dǎo)、品質(zhì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性驗證、SIP/SOP改善，并結(jié)合部門人員分配優(yōu)化與部門制度資料完善。逐步完成品質(zhì)部門流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

效率改善。首先在裝配車間展開，裝配車間存在著員工等待、物料轉(zhuǎn)運(yùn)過多、在制品過多等主要問題。針對問題，首先對工位時間、車間空間進(jìn)行了測量，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，該車間工作模式完全可以更改為流水線模式，時間、空間條件完全允許。根據(jù)數(shù)據(jù)測量結(jié)果，顧問老師對新布局進(jìn)行了CAD平面圖設(shè)計，對沖斷、折彎、裝配、縫焊、整型、質(zhì)檢等工位進(jìn)行了工位重新布局、合并優(yōu)化等工作。針對物料流問題，在裝配車間新開一道物流門，形成了清晰簡單的物料流動體系。最終該方案得到了企業(yè)的認(rèn)可。本期第二周，企業(yè)已經(jīng)開始了現(xiàn)場優(yōu)化改善工作，改善計劃于在12月8日前全部完成。

現(xiàn)場方面。針對生產(chǎn)現(xiàn)場，制作改善計劃，開展了現(xiàn)場上臺階活動，并對各級生產(chǎn)管理者開展整頓培訓(xùn)，利用每日問題點查找、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、每日問題點下發(fā)與隔日現(xiàn)場執(zhí)行評價運(yùn)營現(xiàn)場板塊，撬動生產(chǎn)部門精益現(xiàn)場理念，動員全員進(jìn)行現(xiàn)場整理整頓與現(xiàn)場目視化執(zhí)行。顧問老師根據(jù)實際情況對某公司制作了目視化手冊與各類目視化標(biāo)識用于目視化執(zhí)行與改善。期間不斷進(jìn)行現(xiàn)場疑難點攻克與人員思想教育，并于本期最后一天進(jìn)行了現(xiàn)場驗收，并由吳總對前三標(biāo)桿車間：焊機(jī)、總成、過濾車間進(jìn)行頒獎。

眼下的成果逐漸步入正軌，隨著交付、品質(zhì)、效率與現(xiàn)場板塊的齊頭并進(jìn)相輔相成，公司精益改善正走向一條標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、現(xiàn)代化管理模式的康莊大道?，F(xiàn)階段的改善是凝結(jié)著自上而下的努力，是公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持與關(guān)注、新益為顧問老師的精益思想注入和各級人員加班加點堅持不懈的努力的成果。加油！