2019年12月27日，某清潔設(shè)備有限公司隆重舉行2019年度精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會?；仡欉@一年精益工作的收獲，并檢討精益工作中的不足，明年又是新起點(diǎn)。

首先由生產(chǎn)主管發(fā)表了效率組年度總結(jié)，其中各項(xiàng)效率指標(biāo)都得到了明顯的提升，并有非常多的改善亮點(diǎn)輸出。人均產(chǎn)值提升57%，并且發(fā)表了精益的感悟：精益路上沒有捷徑，只有徹底改變，執(zhí)行、主動接納、理解，復(fù)雜的事情簡單做你是專家、簡單的事重復(fù)做你就是行家，重復(fù)的事情用心做你就是贏家。

效率組、倉庫組總結(jié)發(fā)言

接著由馮主管發(fā)表了倉庫改善項(xiàng)目總結(jié)。通過倉庫全體人員不怕吃苦不怕累的精神使得倉庫發(fā)生了翻天覆地的變化，倉庫按照計(jì)劃事項(xiàng)完成，取得非常好的成果及進(jìn)步、倉庫空間節(jié)省40%以上、處理呆滯物料上百萬元，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程近10項(xiàng)、異常處理會議組織4次。最終賬物一致率由開始的20%到98%。還有部分物料整合如一物多碼、一碼多物，比如托盤整合由原先的77種縮減到20種。倉庫后期路線：堅(jiān)持一盤庫、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的倉庫管理原則持續(xù)向前。

交付組總結(jié)發(fā)言

然后計(jì)劃組也總結(jié)了，采購對物質(zhì)管控所做的努力，如安全庫存調(diào)整、采購周期調(diào)整、供應(yīng)商評價(jià)等。計(jì)劃達(dá)成率提升10%，準(zhǔn)時(shí)交付率提升10%。精加工排程、單發(fā)產(chǎn)品排程也都在按照計(jì)劃實(shí)施過程中，并且在下半年對交付組相關(guān)KPI進(jìn)行收集，為后續(xù)提升打下基礎(chǔ)。銷售部也對準(zhǔn)時(shí)交付率指標(biāo)進(jìn)行記錄、分類、匯總分析，為后續(xù)提升提供數(shù)據(jù)支持。交付組負(fù)責(zé)人說到：“精益管理在公司已經(jīng)正式推行近一年，從一開始的懵懵懂懂，到現(xiàn)在的初步 掌握精益知識，從中認(rèn)識到精益要從心開始，改善要從我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流，人云亦云，我們要樹立堅(jiān)定的信念，精益就是要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，通過努力使自己能勝任自己的工作”。

品質(zhì)主管也從品質(zhì)規(guī)范管控，對品質(zhì)控制工作進(jìn)行了重新梳理；為工廠ISO質(zhì)量體系的搭建建立了堅(jiān)實(shí)的文件基礎(chǔ)；摒棄不產(chǎn)生附加值的工作方式；在保證品質(zhì)安定化的前提下，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡品質(zhì)人員，對各崗位的具體工作進(jìn)行細(xì)化；秉承不接收不良，不制造不良，不流出不良的品質(zhì)理念，進(jìn)行持續(xù)改善。品質(zhì)投訴評價(jià)每月下降1.5次。同時(shí)加大對供應(yīng)商的處罰力度，來促進(jìn)來料品質(zhì)的提升。并且深刻檢討：我們品質(zhì)部基準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)建立了很多，但始終在執(zhí)行上的松懈使得很多質(zhì)量管控并未很好的得到實(shí)施。

年度總結(jié)會議圓滿結(jié)束

李總給表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目組頒發(fā)優(yōu)秀獎，并展望了明年的精益工作，希望大家在新益為顧問機(jī)構(gòu)老師的帶領(lǐng)下再接再厲，促進(jìn)精益生產(chǎn)更上一個(gè)臺階，通過精益的工具及方法共同實(shí)現(xiàn)公司“領(lǐng)先行業(yè)的百年企業(yè)”的愿景。