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生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成??;它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,部門運(yùn)營狀況將直接影響公司各部門的運(yùn)營效率。
2020年9月25-26日,由新益為|精益實(shí)訓(xùn)基地舉辦的“PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控公開課”在重慶舉行。此次課程由美國米勒、日本豐田控股子公司、清華大學(xué)客座教授王老師授課。
王老師授課
王老師從《產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃》《生產(chǎn)計(jì)劃的種類和編制方法》《倉儲(chǔ)管理與物料控制》《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的實(shí)施》《豐田案例解析》等五個(gè)模塊進(jìn)行了深度講解,并結(jié)合工廠情況和案例進(jìn)行分析,由淺入深,由表及里,帶領(lǐng)學(xué)員們認(rèn)識(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理中所存在的問題及改善方向。學(xué)員在課程中也積極互動(dòng)提問,現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常活躍!
學(xué)員互動(dòng)
課程最后,王老師為學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書,以此表彰和鼓勵(lì)學(xué)員,期望他們積極引導(dǎo)做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制工作,不斷學(xué)習(xí)成長,把所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)操,在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值!
學(xué)員合影
合影留戀
10月23-26日,新益為|精益實(shí)訓(xùn)基地將繼續(xù)開展《卓越班組長八項(xiàng)修煉實(shí)訓(xùn)營》和《IE工業(yè)工程應(yīng)用及實(shí)操管理》,精益實(shí)訓(xùn)基地期待與您再次相遇!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等