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為踐行管理精益化,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,近日湖南某生物公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作正式啟動(dòng)。
近日,精益現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)辦成員在行政部陳老師的組織下召開(kāi)了啟動(dòng)溝通會(huì)。在本次溝通會(huì)上,陳瑞對(duì)本期的工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解,對(duì)本期工作開(kāi)展進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)分組,確定了管理組織、明確了管理職責(zé)。新益為咨詢顧問(wèn)易老師進(jìn)行了意識(shí)革新培訓(xùn),總經(jīng)理張總對(duì)啟動(dòng)工作進(jìn)行了部署,為啟動(dòng)大會(huì)順利召開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。
新益為易老師做意識(shí)革新培訓(xùn)
總經(jīng)理張總作工作部署
啟動(dòng)會(huì)在4樓會(huì)議室召開(kāi),打響了湖南某生物公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理第一槍。啟動(dòng)會(huì)由行政總監(jiān)張總監(jiān)主持,總經(jīng)理張總首先講解了會(huì)議流程和推行組織架構(gòu),隨后帶領(lǐng)大家宣讀了本次精益現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的方針和口號(hào),鼓舞了現(xiàn)場(chǎng)成員的士氣。
接下來(lái)新益為易老師對(duì)項(xiàng)目全程計(jì)劃進(jìn)行了介紹,將8個(gè)月的項(xiàng)目工作安排按“破冰、拓展、革新、固化”進(jìn)行了整體劃分,同時(shí)對(duì)本期工作進(jìn)行了分解。
隨后,按會(huì)議流程進(jìn)行了項(xiàng)目管控制度宣讀,樣板區(qū)授牌,活動(dòng)宣誓,樣板區(qū)代表發(fā)言,總經(jīng)理、董事長(zhǎng)發(fā)言等環(huán)節(jié)。
“精益現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ),推行精益現(xiàn)場(chǎng)管理是公司迫切的需求。大家一定要改變思路,認(rèn)清現(xiàn)狀,積極主動(dòng)的按顧問(wèn)老師的要求去執(zhí)行,共同提升我們企業(yè)的管理水平。”總經(jīng)理張總?cè)缡钦f(shuō)。
總經(jīng)理張總作工作安排
“精益現(xiàn)場(chǎng)管理就是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理,我們推行精益現(xiàn)場(chǎng)管理就是為我們企業(yè)建立一套標(biāo)準(zhǔn),并有效推行下去。”董事長(zhǎng)尹董如是說(shuō)。
董事長(zhǎng)尹董作活動(dòng)動(dòng)員
公司及領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言既是對(duì)本次活動(dòng)開(kāi)展的鼓勵(lì),也是一種期望和要求。只有“全員參與、共同行動(dòng)”才能使公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理得以有效和長(zhǎng)久推進(jìn)。
全員參與精益現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)會(huì)
最后,生物公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)取得圓滿成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等