欧美一区二区福利精品_AV小说免费观看_成年男人裸j免费网站_久久久东京热免费观看_野战视频福利在线观看_放荡的女教师中文字幕视频_av在线天堂亚洲人妻_99婷婷国产精品_无码一级黄片_国产美女做受大片

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴,日益精進(jìn),宜春某新能源公司召開TPM項(xiàng)目階段總結(jié)大會(huì)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-06-17 瀏覽次數(shù):

    近日,根據(jù)工作開展需求,新益為顧問易老師針對(duì)宜春某新能源公司管理層人員進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn),此項(xiàng)培訓(xùn)旨在培養(yǎng)管理人員在面對(duì)工作任務(wù)時(shí)能做到全面思考,系統(tǒng)制定行動(dòng)方案,提高工作效率。

     

    TPM管理咨詢

     

    導(dǎo)入結(jié)構(gòu)化思維導(dǎo)圖

     

    隨著工作的深入推進(jìn),前一階段使用的推進(jìn)工作管理辦法逐漸出現(xiàn)不足,為了更好地適應(yīng)新能源公司推進(jìn)工作,推進(jìn)辦對(duì)原有的管理措施做出了以下更改:

     

    1.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的更新,列入“滴漏揚(yáng)塵”“維持管理”作為否決項(xiàng);

     

    2.班組早會(huì)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定,并安排企管部不定期覆蓋抽查;

     

    3.團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化。對(duì)于推進(jìn)干事與隊(duì)長(zhǎng),列入更多評(píng)分考核項(xiàng),要求隊(duì)長(zhǎng)干事更加積極主動(dòng)參與其中;

     

    4.推進(jìn)辦工作流程優(yōu)化,要求推進(jìn)專員每日用表格反饋每日每周及每月任務(wù)完成情況。

     

    TPM管理咨詢

     

    總結(jié)會(huì)合影留念

     

    而后,宜春某新能源公司TPM管理項(xiàng)目第二階段總結(jié)會(huì)暨表彰大會(huì)正式召開。本次總結(jié)會(huì)邀請(qǐng)了周總、朱總及公司其他中高層領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)聽取各團(tuán)隊(duì)拓展區(qū)總結(jié)報(bào)告??偨Y(jié)報(bào)告內(nèi)容包括第二階段主要工作內(nèi)容及完成情況,以及團(tuán)隊(duì)下一階段工作安排。

     

    TPM管理咨詢

     

    部分團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)匯報(bào)

     

    周總在大會(huì)上表示,持續(xù)的改進(jìn)與變化肯定能助推公司實(shí)現(xiàn)改革的最終目標(biāo)。學(xué)習(xí)精益化管理思維應(yīng)當(dāng)從每一件小事出發(fā),學(xué)以致用,將TPM管理方法變成自己的日常工作方法。同時(shí),這也是為公司后續(xù)發(fā)展并儲(chǔ)備高素質(zhì)管理人才打下基礎(chǔ),因此要鼓勵(lì)大學(xué)生、年輕人參與到TPM管理項(xiàng)目中去,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理制度,這不僅是為了公司的發(fā)展,也是為了個(gè)人未來,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方法讓人終身受益。

     

    TPM管理咨詢

     

    周總現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

     

    朱總也表示推行TPM管理對(duì)于管理層來說也是一次向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),管理層要重視自身的改變,才能做到引導(dǎo)下屬進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

     

    TPM管理咨詢

     

    朱總現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

     

    大會(huì)上,企管部陸部長(zhǎng)代表推進(jìn)辦對(duì)第二階段的主要工作進(jìn)行了總結(jié)。并強(qiáng)調(diào)隨著推進(jìn)工作的深入,相關(guān)管理制度例如組織建設(shè)、班組早會(huì)建設(shè)、人員考核等管理制度將實(shí)現(xiàn)更新完善。

     

    TPM管理咨詢

     

    陸部長(zhǎng)發(fā)言

     

    新益為顧問姜老師也對(duì)第二階段的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),總結(jié)了第二階段推進(jìn)工作中基層員工與管理者進(jìn)步與不足之處,要求在推進(jìn)工作過程中重視執(zhí)行力,落實(shí)并檢查每一項(xiàng)工作安排。

     

    TPM管理咨詢

     

    新益為顧問姜老師發(fā)言

     

    最后,進(jìn)行了優(yōu)秀模范表彰,經(jīng)過綜合評(píng)比,第二階段推進(jìn)工作評(píng)選出了以下優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):

     

    TPM管理咨詢

     

    優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

     

    團(tuán)隊(duì)的成功也不離開優(yōu)秀的個(gè)人,第二階段評(píng)選的優(yōu)秀人員如下:

     

    TPM管理咨詢

     

    優(yōu)秀個(gè)人

     

    每一個(gè)榮譽(yù)的背后,都是無數(shù)的汗水和付出,我們需要做到在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真對(duì)待每一件事,在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。只要我們勤奮、可靠、踏實(shí),我們就能越做越好,推動(dòng)公司持續(xù)變革!


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技