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為提升服務(wù)質(zhì)量,打造共贏平臺,踐行精益管理,鑄就一流企業(yè),上海某貿(mào)易公司于近日,在辦公樓二樓會議室,順利進(jìn)行了精益管理啟動會。此次參會的有貿(mào)易公司董事長、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長鄒總,總經(jīng)理、推進(jìn)辦主任何總,新益為顧問團隊,推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各團隊成員。
通過前期的規(guī)劃與準(zhǔn)備,搭建了公司精益管理組織架構(gòu),制定了相關(guān)的管控制度,確定了公司的管理目標(biāo)和方針,大會一開始,何總宣布了此次精益管理目標(biāo):提升服務(wù)質(zhì)量,打造共贏平臺,踐行精益管理,鑄就一流企業(yè);方針:全員參與 凝聚力量 鑄造品質(zhì) 開創(chuàng)未來,為精益管理的整體推進(jìn)明確了方向。接著何總宣布了公司的精益管理組織架構(gòu)和管控制度,明確職責(zé),并對本次項目的獎罰進(jìn)行明確說明。為項目的順利推進(jìn)提供保障和依據(jù)。
何總作宣講
接著是顧問代表韋老師作代表發(fā)言,韋老師首先介紹了新益為公司與顧問團隊,并對此次項目的全程計劃進(jìn)行了講解,然后介紹了精益管理的推進(jìn)流程與方法思路,以及變革的意義,讓成員了解此次精益管理對企業(yè)的意義。
韋老師作講解
在精益管理宣誓環(huán)節(jié),由何總帶領(lǐng)大家進(jìn)行宣誓儀式:我一定秉承“全員參與、凝聚力量、鑄造品質(zhì)、開創(chuàng)未來”的管理方針,認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司要求,勇于實踐、勇于變革、勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)“提升服務(wù)質(zhì)量、打造共贏平臺、踐行精益管理、鑄就一流企業(yè)”的目標(biāo)而努力奮斗!表明決心,共同砥礪前行。
接下來,公司董事長、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長鄒總作指示并提出要求,公司精益管理項目從今天開始正式啟動,希望各位同仁全力以赴,借助精益管理項目提升現(xiàn)場管理水平,讓公司的管理從粗放式慢慢步入正軌,實現(xiàn)精益化管理,并強調(diào)了精益管理對企業(yè)的重要性,鼓勵員工積極參與、勇于創(chuàng)新、共同推動項目的順利開展。接著,鄒總宣布精益管理項目正式啟動。
鄒總作指示
此次精益管理項目的啟動為公司帶來了全新的思路和動力。相信在公司全體員工的努力下,精益管理項目必將取得圓滿成功。
會議最后,在熱烈的掌聲中圓滿的完成此次啟動大會,并進(jìn)行合影留念
與會人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等