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一、客戶概括
客戶名稱:江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司
行業(yè)類別:機械電子業(yè)
企業(yè)簡況:江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司成立于2021年12月27日,注冊地位于江西省上饒市廣信區(qū)茶亭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道66號,法定代表人為陳權(quán)祿。經(jīng)營范圍包括許可項目:電線、電纜制造,一般項目:電子元器件制造,電子元器件零售,電力電子元器件制造,電力電子元器件銷售,電線、電纜經(jīng)營,專用設(shè)備制造,塑料制品制造,塑料制品銷售,家用紡織制成品制造,面料紡織加工,金屬絲繩及其制品制造,金屬絲繩及其制品銷售,特種勞動防護(hù)用品生產(chǎn),特種勞動防護(hù)用品銷售,產(chǎn)業(yè)用紡織制成品銷售,模具銷售,汽車零配件批發(fā),技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。
二、項目概括
服務(wù)項目:精益管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
項目背景:江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場精益管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。
三、項目內(nèi)容
2023年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、5S管理;
2、異常標(biāo)準(zhǔn)化;
3、質(zhì)量指標(biāo);
4、看板管理;
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
6、質(zhì)量會議;
項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項目案例
資料整理中……
五、客戶評價
創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等