一、客戶概括

客戶名稱：四川宜賓力源電機有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：四川宜賓力源電機有限公司，始建于1965年，是原機械工業(yè)部定點生產普通與特殊專用三相異步電動機的國營骨干企業(yè)。歷經1996年7月、2017年7月兩次深化改制。擁有省級企業(yè)技術中心、市級工程技術研究中心；獲得四川省名牌產品、四川省著名商標、國家高新技術企業(yè)、國家專精特新小巨人企業(yè)、中國500家最大電器機械及器材制造企業(yè)、四川機械工業(yè)50強、四川省質量管理先進企業(yè)等榮譽稱號。承擔并完成10多項省級重點技術創(chuàng)新項目，先后獲省級科技進步二等獎2項，省級優(yōu)秀新產品二等獎1項，國家專利26項。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：四川宜賓力源電機有限公司為了規(guī)范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。四川宜賓力源電機有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、精益班會；

4、初期清掃；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

不為改變而改變，要為改善而改善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。