欧美一区二区福利精品_AV小说免费观看_成年男人裸j免费网站_久久久东京热免费观看_野战视频福利在线观看_放荡的女教师中文字幕视频_av在线天堂亚洲人妻_99婷婷国产精品_无码一级黄片_国产美女做受大片

返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
食品檢測實訓室6S管理落地策略
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-02-03 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:實訓室是食品檢測專業(yè)教學過程中必不可少的場所。實訓室的環(huán)境和事物布局關系著教學的效果,然而,在實訓室管理過程中存在著很多問題。引入6S管理理念,為解決這些問題,改善實訓環(huán)境,培養(yǎng)學生良好的行為規(guī)范起到了良好促進作用。

     

    實訓室6S管理

     

    實訓室6S管理

     

    一、實訓室6S管理之整理

     

    實訓前要知道哪些是必需品,哪些儀器試劑是不必要的,實訓臺上只放置必需品,將不需要的物品放在固定的位置,實驗結(jié)束之后將廢棄的物品清理,如廢棄的微量注射器、過期的溶液、破損的玻璃儀器等,這樣可以騰出空間,活用空間,塑造清爽的實訓室井防止誤用溶液等出現(xiàn)錯誤。同時,也要提高學生的節(jié)約意識。整理也不代表無謂的浪費。實訓時對一次性試劑要根據(jù)實訓需要準確稱量,避免試劑浪費。對易碎的玻璃儀器要輕拿輕放,避免造成不必要的破損。

     

    二、實訓室6S管理之整頓

     

    實訓結(jié)束后,要求學生將儀器設備清洗后,分門別類,將實訓物品分為藥晶試劑(酒精,丙酮等)、工具(螺絲刀,扳手等)、玻璃儀器(容量瓶試管等)、輔助設備(點火槍等)和小零件(硅膠墊等)等五大類按照實訓前標識放置。各就各位,如有標識不清楚或破損要重新貼上標識。這樣使實訓室一目了然,方便下批實訓的同學,縮短實訓前準備的時間。

     

    三、實訓室6S管理之清掃

     

    整頓完成之后,要求立刻進行清掃,將有毒有害的廢液倒入廢液貯存器,并交給實訓室指導教師處理,將一般的實訓垃圾進行清掃,制定實訓室值日安排表,確立每位學生的清潔責任區(qū),真正做到“我使用我負責我使用我愛護”。

     

    四、按清潔標準訓練素養(yǎng)

     

    清潔重在保持,將整理、整頓、清掃標準化、制度化。將實訓室一直保持清爽要求我們每位學生都付諸行動,養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習慣,保持良好的行為習慣。有利于盡快適應未來企業(yè)的競爭環(huán)境。

     

    五、實訓室6S管理之安全

     

    食品檢測實訓室存在許多安全隱患,所以我們重視實訓室的安全教育,要求學生實訓時小心謹慎,嚴格按照儀器操作規(guī)程與實訓室規(guī)章制度進行相關儀器的操作,實訓指導教師在實訓過程中時刻注意。一旦發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象及時和實訓室管理員聯(lián)系。此外還要求學生查閱相關資料,了解出現(xiàn)安全隱患后的急救措施。

     

    實訓室推行6S管理以后,實訓室環(huán)境整潔、教師認真負責、學生操作規(guī)范、實訓教學有序進行,實訓效果顯著提高,對學校的整體工作起到了較好的推動作用。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術支持:派臣科技