新益為5S咨詢公司概述：競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場?，F(xiàn)場的工作環(huán)境反映著企業(yè)管理的水平，現(xiàn)場管理得好，員工有士氣，工作有動(dòng)力；現(xiàn)場管理得不好，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量差。5S管理企業(yè)管理的基礎(chǔ)，運(yùn)用到現(xiàn)場管理是最基本的辦法。

現(xiàn)場5S管理

一、現(xiàn)場5S管理的必要性

從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。從管理實(shí)踐上分析：加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。

即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何積極的意義。

現(xiàn)場5S管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

二、現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容

1、現(xiàn)場5S管理之整理 

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開。必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。 

其要點(diǎn)如下：

（1）對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？

（2）要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的；

（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 

（4）在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟； 

（5）非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。

（6）當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)競?cè)贿€很寬綽。

2、現(xiàn)場5S管理之整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部（小組長、車間主任等）的責(zé)任追究。這種整頓對每個(gè)部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣： 

（1）將尋找的時(shí)間減少為零； 

（2）有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； 

（3）其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處； 

（4）不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。

3、現(xiàn)場5S管理之清掃 

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員（含董事長）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。 

（1）最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。 

（2）對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工。不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 

（3）到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。 

（4）在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 

（5）設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，“不會(huì)在使用中罷工”。 

4、現(xiàn)場5S管理之清潔 

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自已的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘（視情況而定）實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。 

（1）領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； 

（2）一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。 

5、現(xiàn)場5S管理之素養(yǎng) 

素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。 

（1）學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)； 

（2）領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的； 

（3）需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；

（4）互相信任，管理公開化、透明化； 

（5）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 

近年來，隨著人們對這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了“安全、節(jié)約”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動(dòng)。