微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為5S咨詢公司概述:為了更好地調(diào)動員工積極性,規(guī)范員工行為,提高工作效率,保障產(chǎn)品品質(zhì),降低成本等管理目的,特制定如下5S管理獎懲制度,要求全員參與,共同提高,使5S管理活動能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。
5S管理
一、員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。
1、5S管理實施過程中,員工有下情況之一者,可用于“獎金”或“記大功”
(1)對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實行確有成效者;
(2)辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者;
(3)適時消滅意外事件,或重大變故,使公司免遭嚴重損害者;
(4)在惡劣環(huán)境下,冒著生命危險盡力職守者;
(5)對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者;
(6)研究改善生產(chǎn)設(shè)備,有特殊功效者。
2、5S管理實施過程中,員工有下列情況之一者,可于“記功”
(1)對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者;
(2)執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成者;
(3)協(xié)且(一)項1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻者;
(4)利有廢料有較大成果者。
3、5S管理實施過程中,員工具有下列情況之一者,可予“嘉獎”
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者;
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者;
(3)預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者;
(4)品行端正,遵守規(guī)章、指導(dǎo),堪為全體員工楷模者;
(5)節(jié)省物料,有顯著成績者。
4、其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者,亦予以獎勵。
二、員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。
1、5S管理實施過程中,員工具有下列情況之一者,應(yīng)予以“免職或解雇”處分
(1)假借職權(quán),營私舞弊者;
(2)盜竊公司財物,或挪用公款,或故意毀損公物者;
(3)攜帶違禁品進人工作場所者;
(4)在工作場所聚賭或斗毆者;
(5)不服從主管的指揮調(diào)遣,且有威脅行為者;
(6)利用工作時間,擅自在外兼職者;
(7)逾期仍移交不清者;
(8)泄漏公司機密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者;
(9)品行不端,嚴重損及公司信譽者;
(10)仿效上級主管人簽字,盜用印信者或擅用公司名義者;
(11)連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者;
(12)記大過達2次者。
2、5S管理實施過程中,員工有下列情況之一者,予以“降級”、“記大過”處分
(1)直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞庇護或不為舉報者;
(2)故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者;
(3)違抗命令,或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者;
(4)泄漏機密或虛報事實者;
(5)品行不端有損公司信譽者;
(6)在物料倉庫或危險場所違背禁令,或吸煙引火者;
(7)在工作場所男女嬉戲,有妨害風(fēng)化行為者;
(8)全年曠工達對日以上者。
3、5S管理實施過程中,員工具有下列情況之一者,應(yīng)以予“記過”處分
(1)疏忽過失致公物損壞者;
(2)未經(jīng)準許,擅自帶外人入廠參觀者;
(3)工作不力,屢勸不改者;
(4)在工作場所酗酒滋事,影響秩序者;
(5)在工作場所制造私人物件者;
(6)頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
4、5S管理實施過程中,員工具有下列事情之一者,予以“警告”處分
(1)遇非常事變,故意規(guī)避者;
(2)在工作場所內(nèi)喧嘩或口角,不服管教者;
(3)辦事不力,于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者;
(4)浪費物料者;
(5)辦公時間,私自外出者;
(6)科長級以上人員,月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次)以上者。
5、其他違反本公司各規(guī)章,應(yīng)于懲戒事項頂者,應(yīng)分別予以懲處
三、公司設(shè)立如下獎勵方法,酌情使用:
1、通告表揚;
2、獎金獎勵;
3、晉升提級。
四、5S管理實施過程中,有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚:
1、品德端正,工作努力;
2、維護公司利益,為公司爭得榮譽,防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;
3、一貫忠于職守,積極負責(zé),廉潔奉公;
4、有其他功績,足為其他員工楷模。
五、5S管理實施過程中,有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵
1、思想進步,文明禮貌,團結(jié)互助,事跡突出;
2、完成計劃指標(biāo),經(jīng)濟效益良好;
3、向公司提出合理化建設(shè),為公司采納;
4、維護財經(jīng)紀律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;
5、節(jié)約資金,節(jié)儉費用,事跡突出;
6、領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);
7、其他對公司作出貢獻,董事局或總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
六、5S管理實施過程中,員工有以下行為者,給予降級處分:
1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟損失或不良影響的;
2、違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;
3、擅離職守,導(dǎo)致事故,使公司蒙受重大損失;
4、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機密;
5、違反公司規(guī)定帶進出物品;
6、遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具;
7、撕毀公文或公共文件;
8、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失;
9、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督;
10、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利;
11、工作時間在工作場所制造私人物件;
12、造謠生事,散播謠言致公司蒙受重大不利;
七、5S管理實施過程中,員工有以下行為者,給以辭退處分:
1、偷竊同事或公有財物;
2、于受聘時虛報資料,使本公司誤信而遭受損害;
3、對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為;
4、違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重;
5、蓄意損壞公司或他人財物;
6、故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密,致使公司蒙受損害;
7、不服從工作安排和調(diào)動、指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
8、拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾工作的;
9、工作不負責(zé)任,損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源,造成經(jīng)濟損失的;
10、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟損失的;
11、濫用職權(quán),違反財經(jīng)紀律,揮霍浪費公司資才,損公肥私,造成經(jīng)濟損失的;
12、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟損失的;
13、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事處罰的;
14、挑動是非,破壞團結(jié),損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
15、泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的;
16、散布謠言,損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;
17、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的;
18、無正當(dāng)理由累計曠工三日,在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè);
19、組織、煽動怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),嚴懲擾亂公司秩序;
20、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博;
21、在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為;
22、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火,在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序;
23、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改;
24、依合同約定調(diào)派工作,無故拒絕接受;
25、因行為不當(dāng),公司無法再對其信任;
26、其他重大過失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴重后果;
八、5S管理實施過程中,員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任外,按以下規(guī)定賠償公司損失;
1、造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元),責(zé)任人賠償10%一50%;
2、造成經(jīng)濟損失5萬元以上的,由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事局決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
九、5S管理實施過程中,給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰,應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實,取得證據(jù),經(jīng)過一定會議討論,征求有關(guān)部門意見,并允許受處分人進行申辯。
十、調(diào)查、審批員工處分的時間,從證實員工犯錯誤之日起,開除處分不得超過2個月,其他處分不得超過1個月。
十一、員工對所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定后七日內(nèi),陳訴理由申覆之,并以申覆后之核定作為公司最后之決定,當(dāng)事者不得再存異議。
十二、受處分的員工,在處罰事項未了結(jié)之前,不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
十三、本制度由人事課制定,經(jīng)呈總經(jīng)理、董事長核準后公布施行,修正時亦同。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等