微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為6S咨詢公司概述:醫(yī)院辦公室通過實施6S管理,能夠實現(xiàn)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化。為了保障6S管理在醫(yī)院辦公室的順利實施,醫(yī)院特制訂如下的相關規(guī)定。
醫(yī)院辦公室6S管理
1、嚴禁公物私用。
2、上班在崗不準吃早餐或零食,著裝符合規(guī)定,掛牌上崗。
3、在醫(yī)院內(nèi)男職工頭發(fā)不能掩蓋眼睛,不得留長胡須,服裝要整齊、衣服須扣好,不得穿背心、短褲、拖鞋上班。女職員不得穿超短裙、吊帶裙、吊帶衣、拖鞋上班(重點部門工作人員不得穿高跟鞋)。
4、下班后或辦公人員因事離開時,辦公(工作)椅要放在辦公桌下面,及時歸位,桌面各種辦公用具、資料、工具等按屬區(qū)域擺放整齊。
5、上班時間不能做與工作無關的事。
6、各種電氣設備(電腦、空調(diào)、日光燈、打印機、復印機等辦公室設施)下班后要關閉電源,擺放整齊。
7、不隨地吐痰,不亂扔垃圾。
8、厲行節(jié)約、杜絕浪費,可用的復印紙、紙張或物品工具不能隨便丟掉。
9、嚴格打印制度,控制打印耗材。不得使用醫(yī)院的復印機、紙張復印打印私人資料。
10、醫(yī)院6S管理定置圖和取物原則貼在柜(廚)門內(nèi)側左邊,取物原則:先進先出,左進右出;同一部門的文件夾、文件架、文件柜標識,要求規(guī)格大小、字體為3號宋體加粗,“標識名稱”要與實際內(nèi)容相一致(相符)“標識”不能有損壞、掉落,字跡要清晰,不能涂改,標識建議要求過塑,以便防塵、防損壞。
11、檢測儀器、設備須定期校驗并貼有合格標簽及點檢記錄,標識粘貼位置要統(tǒng)一規(guī)范并能平視。
12、電話號碼單不要貼在墻上或影響美觀的位置,可制作成電話簿,置于電話機旁。接聽電話時語氣要適中、語調(diào)要清晰、語言要禮貌,倡導標準溝通模式,嚴禁公話私用。
13、會議室使用完后現(xiàn)場須及時清理,椅子歸位,帶來的物品須帶走,關閉電源、門窗等。
14、辦公區(qū)域內(nèi)桌、椅、文件柜、門、燈、插座等設施如已壞須及時申請維修。
15、辦公室通道須保持暢通,不能堆放任何物品,須保持空氣流通。
16、上班時間須保持辦公室可看得見里面,不可鎖閉。
17、根據(jù)醫(yī)院辦公室6S管理規(guī)定,醫(yī)院內(nèi)、外不能隨意張貼表揚、宣傳、通知、罰款等紙張。對于一些違反行為以會議集中宣導為主。醫(yī)院及各部門門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)醫(yī)院文化宣傳科許可,一般張貼保留3-5天,重要張貼保留7-10天;每份張貼物的左下角應注明張貼天數(shù)及起止時間,到期應由貼出人負責收回。
18、辦公室文件夾、文件架、文件柜、崗位識別牌標識,字跡要求清晰,字體規(guī)范,不能有涂改,其表面要保持干凈無塵。
19、計算機內(nèi)保存的文件資料分類科學,便于查找。定期清理過期的、廢棄的、沒有保留價值的文件及各種資料。
20、所放資料、物品要與《定位標識》相符,不能錯放、亂放。
21、各種“標識”要求過塑、以防塵、防損、防潮,規(guī)格統(tǒng)一。
22、按標識分類放置各種文件資料,堆放整于不能混放。
23、同一部門辦公桌、文件架、文件夾、崗位識別牌所放位置要一致。
24、進入他人辦公室須先敲門,聽到應答再進,進入后,回手關門。
25、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度。
26、各辦公室的辦公桌抽屜里所放置的物品要與所貼“定位標識”一致,并且要分類擺放整齊。
27、每個文件柜要根據(jù)所放置的資料貼《文件柜標識》《定位標識》,其大小、規(guī)格字體、顏色、所貼位置要一致。文件柜內(nèi)的文件、資料,一個月內(nèi)經(jīng)常使用的放在上面,半年內(nèi)周期性使用的放在中間,兩年內(nèi)周期性使用的放在下面,做到便于查找、整齊美觀、號位一致。三年以上(含三年)要使用的歸檔保存。
28、電腦網(wǎng)絡線、電話線、須扎束整齊,電路線須安裝在線槽內(nèi),不得零亂或掉落在地面。
29、辦公室內(nèi)要求地面、各種設施保持干凈、整潔,空氣流通、光線充足。
30、6S管理規(guī)定,上班時間工作人員,不得將腳隨意放在凳子上,不得橫臥在椅子或桌子上,不準使用電腦玩游戲或做私人的事件。
31、全院所有辦公區(qū)域內(nèi)禁放綠植(行政辦公室除外),防止病人過敏,行政辦公區(qū)域的盆景枯葉要及時清理,做好日常保養(yǎng)。
32、各種消防設施要經(jīng)常檢查、維護,保持可使用狀態(tài),并有點檢記錄。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等