新益為5S咨詢公司概述：6S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的，但并不是所以企業(yè)都能順利開展6S管理，他們推行失敗的原因是什么呢？

6S管理

（一）高層領(lǐng)導(dǎo)不重視

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是導(dǎo)致6S管理推行失敗的主要原因。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)如果對6S管理認(rèn)識不深，認(rèn)為6S管理就是大掃除或者安排幾個(gè)專員做就可以做好，就會(huì)舍不得投入。比如，平時(shí)檢查敷衍了事，客戶要來企業(yè)或者企業(yè)現(xiàn)場6S管理做得不好，領(lǐng)導(dǎo)就安排做一次大掃除或讓相關(guān)部門組織一下；沒有這樣的要求了， 領(lǐng)導(dǎo)就不管了，這樣自然做不好6S管理管理。

（二）認(rèn)識不到位

這主要指的是企業(yè)員工，甚至是 部分領(lǐng)導(dǎo)對6S管理管理的實(shí)施意義認(rèn)識不到位。下面列出一 些比較具有代表性的觀點(diǎn)。

（ 1 ）我們公司已做過6S管理了。

（ 2 ） 6S管理就是把現(xiàn)場打掃干凈。

（3）6S管理只是工廠現(xiàn)場的事情，與辦公室無關(guān)。

（ 4） 6S管理可以“包治百病”。

（ 5 ） 6S管理看不到經(jīng)濟(jì)效益。

（6）工作太忙，沒有時(shí)間做6S管理。

（ 7 ）我們是搞技術(shù)的，做6S管理是浪費(fèi)時(shí)間。

（8）我們這個(gè)行業(yè)不可能做好6S管理。

（9） 6S管理太形式化了，看不到什么實(shí)質(zhì)效果。

（ 10）我們的員工素質(zhì)差，搞不好6S管理。

（ 11 ）我們公司業(yè)績良好，為什么要做6S管理。

（ 12 ）我們企業(yè)這么小，搞6S管理沒什么用。

（ 13 ） 6S管理推進(jìn)就是6S管理檢查。

（ 14 ）開展6S管理主要靠員工自發(fā)地行動(dòng)。

（三）行動(dòng)表面化

現(xiàn)場管理不外乎是對人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理?，F(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生，企業(yè)做好6S管理，能夠讓現(xiàn)場井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，使員工心情舒暢地工作。然而，在某些企業(yè)里，雖然領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推行，但是有些員工執(zhí)行6S管理僅停留在表面上，有些員工甚至不清楚6S管理的內(nèi)容，深入了解其含義的更是寥寥無幾。

（四）缺乏恒心

6S管理的推進(jìn)是一項(xiàng)長期性的活動(dòng)，要使推行工作持久、有效，企業(yè)必須加強(qiáng)推行過程中的控制力和執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施到位。有些企業(yè)-開始可能有執(zhí)行6S管理的熱情，但是隨著時(shí)間的推移，慢慢地冷淡了，沒有形成習(xí)慣，最后，6S管理的推行以逐漸消失而告終。企業(yè)如果沒有一套合理、科學(xué)的6S管理考核評價(jià)體系，是很難將6S管理維持和開展下去的。因此，為保持和鞏固6S管理管理的成果，企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地抓緊、抓實(shí)、抓好6S管理的推行工作。

（五）缺乏持久推行的動(dòng)力

有的企業(yè)僅靠-味地考核、施加壓力來推行6S管理管理 ，這樣做肯定得不到長期有效的成果。企業(yè)應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵(lì)機(jī)制，讓員工在享受6S管理管理帶來的工作便捷的同時(shí)，還能享受到做好6S管理管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都只想著如何應(yīng)對檢查與考核。