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新益為5S咨詢公司概述:5S管理培訓(xùn)是現(xiàn)代眾多企業(yè)采取的管理模式,對于企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用,下面是小編整理的5S管理培訓(xùn)心得體會,歡迎大家學(xué)習(xí)和參閱。
5S管理
一屋不掃 ,何以掃天下。同樣,一廠不掃,何以掃市場。企業(yè)之間的競爭,不僅僅是市場方面的競爭,還有企業(yè)內(nèi)部的競爭,更多地表現(xiàn)為基于時間、質(zhì)量、成本的競爭。如何以最快的速度、最低的成本,生產(chǎn)出高質(zhì)量、滿足消費(fèi)者個性化需求的產(chǎn)品,成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的科技隊伍是其中的最重要方面之一, 5S管理的推行是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍的基礎(chǔ)。
5S管理起源于日本,它分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。剛開始學(xué)習(xí)5S管理的時候,認(rèn)為5S管理不過就是打掃衛(wèi)生,我們每天都在做,但是后培訓(xùn)過程中,慢慢了解到5S管理不僅僅是打掃衛(wèi)生那么簡單,在整個培訓(xùn)和實習(xí)中讓我們對5S管理活動從最初的認(rèn)識到較深入的理解,從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí),從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進(jìn)行素養(yǎng)的提升,實現(xiàn)了一個全員認(rèn)知、觀念更新的過程。
整理是5S管理的第一步,它主要是堅決清理不必要物品。將工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其他的都清除或放置在其他地方。這樣就做到了最大化的合理利用空間,我們可以對物品進(jìn)行分類,分為經(jīng)常使用的物品, 一般使用的物品,和很少使用的物品。這樣我們就能有效的對這些物品進(jìn)行重新歸位整理,這樣也能最大的節(jié)省空間。
整頓是5S管理的第二步,它主要是將整理之后的資源進(jìn)行系統(tǒng)的整合。整頓的目的是最大限度地減少不必要的工作時間浪費(fèi)、運(yùn)作的浪費(fèi)、尋找的浪費(fèi)、次品的浪費(fèi)等等。如果說整理是節(jié)省了空間,那么整頓就是節(jié)省了時間。
整頓有三個要素,分別是場所、方法和標(biāo)識。場所就是物品放置的場所,要做到完全設(shè)定,物品的保管要定點(diǎn)定類、定量。生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品。方法就是物品放置的方法,首先要做到易取,就是很容易就能拿到。其次就是不能超出所規(guī)定的范圍標(biāo)準(zhǔn)。最后的標(biāo)識就是所有物品都要有可視的標(biāo)識。放置的場所和物品要一對一,某些標(biāo)識的方法要整體統(tǒng)一。
在做整頓的過程中,要注意幾點(diǎn):
1、人移動的距離越短越好。
2、人移動的次數(shù)越少越好。
3、使用的材料和零件在不影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,少放一些。
4、對物品的搬運(yùn)次數(shù)要再少一些。
5、必備的物品放在什么地方都能明白無誤。
清掃是5S管理的第三步。嚴(yán)格上來講,清掃包括三個方面,一是對設(shè)備的表面進(jìn)行清除污垢。 二是點(diǎn)檢設(shè)備物品等是否可用,是否損壞。三是對于有隱患的設(shè)備儀器等進(jìn)行維修、維護(hù)。也就是說讓設(shè)備等物品處于良好的可用狀態(tài),這樣才是達(dá)到了清掃的目的。
我們很多設(shè)備每天都要打掃的,但是每天都有那么多的灰塵,卻從來沒有去追究到底為什么會有這么多的灰塵,這些灰塵是哪里來的, 能不能從根本上解決這個問題。如果解決了,那么,怎么才能保持下去。這時,就需要我們做設(shè)備的點(diǎn)檢。設(shè)備的點(diǎn)檢是清掃中很重要的一塊,它能夠時刻保證機(jī)會的良好運(yùn)轉(zhuǎn),不會在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)問題,耽誤生產(chǎn)。特別是在關(guān)鍵工序那一塊,甚至?xí)绊懻麄€公司的生產(chǎn)流程,所以,平時一定要對設(shè)備點(diǎn)檢并且堅持下去。
清潔是5S管理的第四步。在5S管理中,清潔能起到穩(wěn)定、提升,對現(xiàn)有不足提出反省和對策。所有人都喜歡干凈、舒適的環(huán)境,不管有錢的還是沒有錢的,不管房子大小,我們的家里都收拾得干干凈凈、整整齊齊。
然而,內(nèi)外有別,不要說公共場所,我們每天工作八個小時的場所,都是愛理不理,任憑它臟亂差,為什么會這樣?我認(rèn)為一個是沒有那種意識,另一個就是他們;認(rèn)為臟亂差不會影響到工作的效率。實際上一種規(guī)范制度的形成,能夠大幅度提高我們的工作效率,剛開始肯定不習(xí)慣,但是等習(xí)慣了之后,才會發(fā)現(xiàn)我們的效率提高了很多。
素養(yǎng)是5S管理的最后一步,可以說5S管理起于素養(yǎng),終于素養(yǎng),它最終的目的就是提升人的品質(zhì)。素養(yǎng)可以說是對于規(guī)定了的事情,大家都按著要求去做,并且養(yǎng)成一種習(xí)慣,這就是我們平時所說的涵養(yǎng)或品德,是對人的綜合素質(zhì)的要求。
有句話叫態(tài)度決定一切。 態(tài)度本身是和個人的素養(yǎng)有直接而密切的關(guān)系,如果一個人的素養(yǎng)不夠,則態(tài)度無法堅定,目標(biāo)無法確定,成功只能是鏡花水月。其實很多道理我們都懂,但是就是很少去做,因為沒有養(yǎng)成這樣的習(xí)慣,而養(yǎng)成這樣的習(xí)慣需要長期的堅持不懈,最后形成一種本能 ,這才是素養(yǎng)的體現(xiàn)。
企業(yè)不在于有多少資源,而在于如何利用現(xiàn)有的資源。5S管理 不在于苛求企業(yè)的硬件設(shè)施有多好,而在于如何有效地運(yùn)用軟件,使現(xiàn)有硬件達(dá)到一個最佳運(yùn)行狀態(tài)。實行55需我們從一點(diǎn)一商做起、需要我們的恒心和團(tuán)結(jié)只有量的積累,才有質(zhì)的飛躍。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等