新益為6S咨詢公司概述：6S管理作為一種管理方法，是近年來(lái)工業(yè)、企業(yè)管理界備受推崇的管理方法。其對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，極大地提升了現(xiàn)場(chǎng)管理效能，在減少材料浪費(fèi)、空間浪費(fèi)、 人力浪費(fèi)和提高資金運(yùn)行效率等方面都發(fā)揮了積極的作用。

那么，什么是6S管理？6S管理也可以用以下更加簡(jiǎn)短的語(yǔ)句來(lái)描述：

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清潔：清除垃圾，美化環(huán)境；

規(guī)范：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人；

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全：安全操作，以人為本。

企業(yè)6S管理

一、6個(gè)“S“之間的關(guān)系

6個(gè)“S”之間彼此關(guān)聯(lián)，不能割裂或單獨(dú)對(duì)待。整理、整頓、清潔是具體內(nèi)容；規(guī)范是指將前面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

二、6S管理的定位

所謂“江山易改，本性難移”。一時(shí)的改變很容易，但是要從根本上、長(zhǎng)期改變企業(yè)大部分成員的想法、行為、習(xí)慣，進(jìn)而形成良好的職業(yè)素養(yǎng)絕非一朝- 夕就能實(shí)現(xiàn)的。這需要企業(yè)管理者本著“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”的精神循序漸進(jìn)、持之以恒地開(kāi)展工作，并與大多數(shù)的成員形成良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)推行6S管理要有明確的定位。

首先，對(duì)員工管理要有一個(gè)明確的規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作是團(tuán)體作戰(zhàn)，不是單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范顯得尤為重要。企業(yè)要制定一個(gè)明確的、當(dāng)時(shí)條件下最佳的標(biāo)準(zhǔn)，然后將其不斷復(fù)制。這樣可以使運(yùn)作成本最小化，同時(shí)也鍛煉了企業(yè)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神，使團(tuán)隊(duì)力量最大化。

其次，持續(xù)推行6S管理是通過(guò)訓(xùn)練員工的規(guī)范性來(lái)提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。

企業(yè)在持續(xù)推行6S管理的過(guò)程中，要求每個(gè)員工都必須按照規(guī)范做事，并逐漸形成一種習(xí)慣、-種本能反應(yīng)。長(zhǎng)此以往，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員對(duì)企業(yè)規(guī)范的工作都能有整齊、統(tǒng)一的處理方式，而不是“八仙過(guò)海，各顯神通”。

三、6S管理實(shí)施的原則

6S管理實(shí)施的原則主要有以下三個(gè)方面。

1、效率化工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品都有明確的定置、 標(biāo)示，是提高工作效率的先決條件； 6S管理實(shí)施過(guò)程中對(duì)于工作流程的優(yōu)化是提升工作效率的重要手段。

2、持久性要確保6S管理工作的實(shí)施，就必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，并在工作中實(shí)施人性化的工作方式，使全體員工對(duì)這項(xiàng)工作感興趣，或者起碼不抗拒，久而久之，自覺(jué)遵守規(guī)范、保持企業(yè)要求的工作現(xiàn)場(chǎng)。

3、美觀性6S管理首先就是使 工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈，積極創(chuàng)造清爽、美觀的環(huán)境，讓員工身心舒暢， 做好產(chǎn)品、形成良好的企業(yè)文化，并以優(yōu)越的品質(zhì)征服客戶群。

四、6S管理的對(duì)象

6S管理要求全體成員對(duì)工作環(huán)境中的物品按照規(guī)范進(jìn)行整理、整頓、清潔，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，并逐漸對(duì)工作方法、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化、改善，因此6S管理的對(duì)象必然包括人、事、物三方面。

1、人人是工作的主體。6S管理也是對(duì)員工行動(dòng)、品質(zhì)的管理和改善。

2、事事是工作的過(guò)程。 6S管理必須對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程等方面進(jìn)行管理、優(yōu)化。

3、物物是工作的對(duì)象。6S管理其實(shí)就是對(duì)工作、辦公現(xiàn)場(chǎng)所有物品的規(guī)范管理。