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新益為6S管理咨詢公司概述:作為現(xiàn)代企業(yè)生產現(xiàn)場管理辦法的6S管理,其中6S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Security)這6個詞都是以S開頭。企業(yè)實踐證明,推廣和應用6S管理,不僅有利于提高工作效率,更有利于進一步培養(yǎng)符合企業(yè)生產、發(fā)展需要的高素質企業(yè)員工。
一、高職院校6S管理現(xiàn)狀
1、踐行學生宿舍6S管理文化的實效
近年來,為推進企業(yè)6S管理辦法的校園化,多數高校均在引進、拓展6S管理模式的基礎上,積極建章立制,編印《學生宿舍6S管理手冊》,著力建設以6S管理為核心的宿舍文化。如,學院建立并堅持踐行宿舍6S管理認證制度,把6S管理認證和評優(yōu)評先結合起來,從制度上不斷完善6S管理模式。
還搭建了學生處、系部、學生會、班級的四級管理網絡,堅持利用板報、網絡、競賽、評比、文化墻建設等各類平臺大力宣傳推廣6S管理,使6S管理理念深入人心;特別是從新生入學軍訓之際,就積極結合《內務條例》進行6S管理思想理念教育和技術培訓。
此外,通過不斷組織師生到企業(yè)參觀學習多領會和把握企業(yè)6S管理理念內涵;通過疏散逃生、防震減災演練、突發(fā)事故應急演習等進行實戰(zhàn)操作,體會6S管理的有序性和實用性等。
從實踐的結果來看,6S管理不僅可以強化學生的養(yǎng)成教育和日常管理,而且可以培養(yǎng)學生的職業(yè)意識和職業(yè)素質,實現(xiàn)學校的培養(yǎng)目標與企業(yè)需求、學生素養(yǎng)與員工素質之間的無縫對接。
2、學生6S管理文化實踐中美育因子的缺失
6S管理的應用源頭是企業(yè)管理,是為了提高生產現(xiàn)場的工作效率而采取的一種線性管理模式。完全社會化、企業(yè)化的6S管理模式并不能適應當代高校的現(xiàn)實。高校學生是一個特殊的受教育群體,他們不僅要在校園里學習文化知識、職業(yè)技能,更要接受情感、性格和價值觀的培養(yǎng),對他們的管理應采取的是一種動態(tài)的非線性管理模式。
如在宿舍6S管理過程中,受社會不良因素的影響,學生為了獲取6S管理認證資格證書,可能采取一些收買手段,宿舍管理人員,特別是物業(yè)管理聘用人員因為種種原因不實施嚴格管理,甚至縱容、默認了學生的一些不良行為;因而,從蔡元培先生以美育代宗教這一觀點的現(xiàn)實意義出發(fā),在學生6S管理機制中注入美育因素應是建設和諧校園的人性化之舉,是立德樹人之目標要求。
二、美育視角下學生6S管理文化的過程
1、對6S管理文化的美育審視
美育是借助于自然美、社會美和藝術美的手段,以培養(yǎng)人的正確審美觀和高尚的道德情操,提高人的審美能力,使人得到自由全面發(fā)展為目標的一種特殊的教育活動。如果現(xiàn)代企業(yè)推行6S管理的最終目的是提高企業(yè)的生產效率,更多更好地生產出符合市場需要的高品質的產品,那么在高校學生工作中推行6S管理就是生產符合社會發(fā)展需要的合格人才。
只有在此目標指引下,把美育理念融入6S管理進程,以美育的觀點審視6S管理,豐富、創(chuàng)新6S管理內容,使6S管理要求更富時代氣息、更符育人需求,在理性批判6S管理工具性的基礎上使6S管理更人性化、人本化,才能進一步滿足學生的成長發(fā)展需要,建設人文化的和諧校園。
2、借6S管理培養(yǎng)學生的審美感知力和創(chuàng)造力
高爾基說過:人都是藝術家,他無論到什么地方,總是希望把美帶到他的生活中去。在社會化的范式轉換下,積極踐行6S管理文化可以有效地培養(yǎng)學生的審美感知能力和審美創(chuàng)造力。
通過個人空間的有機組合以及對公用空間的巧妙設計,一個6S管理宿舍完全可以擺脫傳統(tǒng)的整潔、整齊的等次評價,而是呈現(xiàn)出一種個性化、藝術化、充滿美感和生氣的有機空間。
3、用6S管理重塑學生的人生價值觀
美育可以使人們在美的愉悅中喚起自身高尚的情懷,教會自己以一種人性的目光來看待人的享受,以高雅的精神學及管理服務水平也有了提高,學校整體實力大為增強。學生報到率快速上升,生源流失現(xiàn)象基本杜絕,開始實施學校主導品牌建設模式以來,小升初來校報到率節(jié)節(jié)上升,一改生源緊張的頹勢,基本實現(xiàn)了學生愿選的品牌目標。
高職院校6S管理的運用,勢必會對高職院校學生教育管理模式的創(chuàng)新和完善,對學生身心素質的提升和科學價值觀的形成產生重要影響。在院校6S管理文化建設實踐中,注重美育熏陶,以美育的視角來審視現(xiàn)代企業(yè)管理模式在學生教育管理中的應用,是一種嘗試、創(chuàng)新,也是一種社會化范式的轉換。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等