服裝生產(chǎn)現(xiàn)場如何運用5S管理呢？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），此5項內(nèi)容的羅馬文均以S開頭．故簡稱為5S管理。

5S咨詢

一、5S管理在服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

1、5S管理－整理

整理是指將工作場所中的任何事物區(qū)分為必要和不必要，并明確必要和不必要的事物的基礎(chǔ)，嚴(yán)格分開。要樹立正確的價值觀念，即只有能用的才有價值，而不僅僅是原來的購買價值。這樣做的目的是：一是騰出空間，充分利用空間；二是防止誤用和誤送；第三，營造整潔的工作場所。

2、5S管理－整頓

整頓是將整理后遺留在現(xiàn)場的必要物品分類放置，數(shù)量明確，標(biāo)識有效。整頓的目的是讓工作場所一目了然，消除物品的積壓，減少尋找物品的時間，提高工作效率。

3、5S管理－清掃

清掃不僅僅是簡單的打掃衛(wèi)生。在清掃的同時，需要對縫紉設(shè)備進行定期和不定期的維護保養(yǎng)，以保證其外部清洗和內(nèi)部驅(qū)動裝置及刀具零件的正常運轉(zhuǎn)，并保持一定的精度和完整性。清掃的目的是去除污垢，保持生產(chǎn)現(xiàn)場干凈明亮；穩(wěn)定質(zhì)量，減少工業(yè)損失。

4、5S管理－清潔

清潔是整理、整頓、清掃的工作結(jié)果，對其進行標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過程也可以成為一種規(guī)范。其目的是保持以上3S的成果，為標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)，形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。

5、5S管理－素養(yǎng)

素養(yǎng)的作用是提高員工素質(zhì)，保證人員素質(zhì)；提高工作意識，包括效率、成本、質(zhì)量和安全意識；推動前4S，形成行為習(xí)慣；員工按標(biāo)準(zhǔn)工作；營造和諧的工作氛圍；提高全體員工的文明禮貌水平。

服裝企業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，一件衣服的完成需要繁瑣的工序。這些過程大部分是由工人的手完成的。因此，人為因素對產(chǎn)品的質(zhì)量起著重要作用。

車工的縫紉質(zhì)量與其工作年限和質(zhì)量意識的高度成正比，與工作時間和加工工藝的難易程度成反比。同時也關(guān)系到組長的指導(dǎo)、加工方法、面料特性、工人心情、前后工序員工之間的個人關(guān)系、設(shè)備等。因此，生產(chǎn)車間應(yīng)在每天上班前10分鐘左右召開早會。

上午會議解決前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，如：因缺乏個人責(zé)任感造成的質(zhì)量問題、工序之間的銜接問題、車間吃零食和飲水問題、遲到早退等，同時表揚和獎勵優(yōu)秀員工；對違反規(guī)定的人進行批評和懲處，使獎懲分明。通過這種不間斷的活動，可以提高員工素質(zhì)，提高工作意識，從而提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、實施5S管理的注意事項

1、持久性

管理者必須樹立5S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的觀念。逐步深化現(xiàn)場管理活動，提高現(xiàn)場管理水平。部分領(lǐng)導(dǎo)對實施5S管理的態(tài)度尚不明確。很多領(lǐng)導(dǎo)什么事情都交給下屬，特別是在5S管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)沒有起到表率作用。這會讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)不重視這件事，使5S管理活動無法固化。

必須依靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。凡是有人負(fù)責(zé)一切，有規(guī)則可循，一切都有據(jù)可查，一切都受到監(jiān)督。

2、實用

服裝生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理不應(yīng)局限于上述各種方法，而應(yīng)根據(jù)實際情況分析具體問題，隨時進行整改。在付諸實施之前，要將擬定的方案付諸實施，需要得到實際實施人員的配合，因此需要對實施人員進行培訓(xùn)。

3、正確認(rèn)識5S管理

很多服裝企業(yè)將5S管理理解為保潔，以為只要做好清潔工作，卻沒有意識到5S管理的最終目的是提高人的素質(zhì)。在服裝這樣的勞動密集型行業(yè)，提高工人的素質(zhì)非常重要。

服裝行業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是員工在密集的工作場所中，大部分工作都是手工完成的，工人的產(chǎn)量或質(zhì)量可能會因環(huán)境、心情和時間等因素而有所不同。因此，通過引入5S管理，提高工人的素質(zhì)，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，是5S管理的最終目標(biāo)。

5S管理起源于日本，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一種非常有效的方法。通過推進5S管理，企業(yè)可以有效地為質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理六大要素提供保障，達(dá)到最佳狀態(tài)，最終實現(xiàn)公司的政策目標(biāo)。通過服裝企業(yè)5S管理的廣泛深入實施，5S管理可以成為企業(yè)管理規(guī)范、行為和企業(yè)文化的一部分，為企業(yè)的精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

實施5S管理所能取得的效果，不僅是減少生產(chǎn)中的浪費、改善環(huán)境等具體問題，還可以培養(yǎng)管理者的管理能力，激發(fā)經(jīng)營者的意志，從而為企業(yè)的經(jīng)營做出貢獻。獲得更高的福利。同時，5S管理也是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)之一，全面機械保養(yǎng)（TPM）、全面品質(zhì)管理（TQM）和及時生產(chǎn)（JIT）等管理系統(tǒng)都是以5S管理為中心。5S管理可以幫助服裝制造商從精益管理中切入，達(dá)到精益制造的終極目標(biāo)。

服裝生產(chǎn)現(xiàn)場如何運用5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。