印刷企業(yè)為何要積極推行5S管理？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理，是整理、整頓、清掃、整潔和素養(yǎng)五方面。因為五個單詞英文首寫字母都是S，簡稱為5S。

5S管理咨詢

一、5S管理的基本內(nèi)容

5S管理的基本內(nèi)容是；

1、5S管理－整理（SEIRI）

這是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先，將工作現(xiàn)場的物品嚴格劃分為必要和不必要的兩類，對必要的物品進行檢查，對不必要的物品堅決剔除。重點是對生產(chǎn)現(xiàn)場實際放置和滯留的物品進行分類，區(qū)分現(xiàn)場需要什么和不需要什么；對于現(xiàn)場不需要的物品，堅決清理生產(chǎn)現(xiàn)場。

整理的目的是：騰出使用空間，改善和增加工作面積；使場地?zé)o雜物，通道暢通，提高工作效率；防止因誤用和誤送材料而導(dǎo)致的錯誤和事故；改變工作作風(fēng)，改善工作心情。

2、5S管理－整頓（SEITON）

在整理的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理地安排和放置生產(chǎn)現(xiàn)場需要留置的物品，使其清晰有序，各就其位。整頓的要點是：物品應(yīng)按固定點、定量、定數(shù)量擺放，擺放要科學(xué)合理；物品擺放要直觀，讓量化的裝載物品一目了然，不同物品擺放的區(qū)域用不同的顏色和標簽來區(qū)分。

整頓的目的是讓工作場所變得清晰，營造整潔有序的工作環(huán)境，消除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品，從而有助于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全。

3、5S管理－清掃（SEISO）

經(jīng)常清掃工作場所對設(shè)備進行清潔和維護。清掃的要點是：對于您使用的物品，您必須自己清掃；對于設(shè)備，注重設(shè)備的維護、保養(yǎng)、清潔和潤滑。

清掃的目的是消除臟污，保持工作場所清潔明亮，從而有助于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，減少污染和傷害。

4、5S管理－清潔（SEIKETSU）

清潔是前三項工作的堅持和深入，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔美觀，營造愉快的工作場所。要點是：環(huán)境要整潔、干凈、衛(wèi)生，物品要干凈，人的儀容要整潔，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，要違反規(guī)則，要講文明，要講文明，懂得尊重。

5、5S管理－素養(yǎng)（SHITSUKE）

素養(yǎng)就是教養(yǎng)。通過對相關(guān)規(guī)章制度的深入學(xué)習(xí)和了解，每位員工都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺按章辦事，做到守時、守紀、守信、守份、守密，并能以實際行動參與現(xiàn)場改進行動，保持高昂的士氣，組建一支戰(zhàn)斗力強的隊伍。這是5S管理的核心。通過人員素質(zhì)的提高，各項活動得以順利開展并持之以恒。

二、實施5S管理的意義

實施5S管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)力、降低成本、保證準時交貨、保證安全生產(chǎn)、保持員工士氣高漲。

5S管理的作用和意義可以概括為：

1、改善和提升企業(yè)形象。干凈整潔的工廠和環(huán)境容易吸引客戶，讓客戶對企業(yè)有信心、信任、愿意購買企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，并會口碑相傳。

2、提高工作效率，定量管理消除了多余的項目，自然減少了許多不必要的材料和工具的浪費，節(jié)省了大量寶貴的時間，并且可以減少工作時間，提高效率。

3、消除故障，提高產(chǎn)品質(zhì)量。寬敞明亮，物歸原位，通道通暢，工作場所井然有序，人流暢通，事故減少，產(chǎn)品質(zhì)量自然有保障。

4、降低生產(chǎn)成本。按照三定三要素的原則，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，嚴格按照規(guī)定做好各項工作，從而減少人員、設(shè)備、空間和時間的浪費，有效降低成本。

5、改善員工面貌，增加組織活力。

三、5S管理與其他管理活動的關(guān)系

1、5S管理是現(xiàn)場管理的基石

5S管理明確了現(xiàn)場管理工作的具體做法，嚴格按照三定和三要素的原則進行具體、規(guī)范對生產(chǎn)現(xiàn)場必需的東西進行了有效的管理，每個生產(chǎn)因素都在控制之中，生產(chǎn)和工作現(xiàn)場都達到了良好的狀態(tài)。這是生產(chǎn)一流產(chǎn)品不可缺少的，也是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

5S管理的水平?jīng)Q定了現(xiàn)場管理的水平，現(xiàn)場管理的水平制約著TPM、TQM等活動的順利有效實施。

2、推行5S管理對ISQ9QQ0認證有很好的促進作用

5S管理和IS09000體系是一致的，都是為了提高工作質(zhì)量，然后是保證產(chǎn)品質(zhì)量，但是兩者的側(cè)重點不同。5S管理側(cè)重于對現(xiàn)場和現(xiàn)有物體的管理，注重細微之處，注重現(xiàn)場的效果，而且效果往往是立竿見影的；而IS09000體系是世界范圍內(nèi)的參考。它只規(guī)定了5S管理與1S09000體系可謂相得益彰。

5S管理的推行，可以帶動公司IS09000實施和認可的整體氛圍。IS09000實施的關(guān)鍵是全體員工的參與。5S管理營造人人積極參與，一切有章可循的良好氛圍。

3、貫徹5S管理精神是提升品質(zhì)的必由之路

5S管理提倡從小事做起，凡事精益求精。每個員工都養(yǎng)成了用心做事的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然會有很好的保證。無論公司行業(yè)和公共部門從業(yè)人員的數(shù)量、規(guī)模的大小、是否實施IS09000質(zhì)量體系認證，只要企業(yè)的每一位員工每天都按照5S管理的要求去做，質(zhì)量工作將得到保障，最終的結(jié)果將是改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、營造良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象都起到了非常顯著的作用。

四、印刷企業(yè)應(yīng)積極推行5S管理

5S管理作為一種優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，可以說是任何企業(yè)都必須推行的，但對于印刷企業(yè)來說，更需要大力推行5S管理。

1、印刷產(chǎn)品種類多，工藝復(fù)雜，工序多。每一種都有不同的規(guī)格和品種，工藝差異很大。各種成品、半成品、合格品、不合格品如何堆放，如何倒序等等，確實是個問題，一不小心就有可能出錯。

2、如今的印刷技術(shù)已經(jīng)高度發(fā)達，但印刷生產(chǎn)中的手工操作還是比較多的，尤其是現(xiàn)在印刷產(chǎn)品越來越多元化、個性化，印后整理工藝各具特色，各種精裝、豪華、異形裝訂在增加，體力勞動不減反增，如齊、選、數(shù)，裝、裱、粘等。標準化的定置管理，嚴格的目化管理，能有效控制和縮短無用的查找、等待和管理項目的時間，加上各種改善措施，生產(chǎn)效率無疑會大大提高。

3、生產(chǎn)環(huán)境對印刷品的影響非常重要。曾經(jīng)發(fā)生過一個事件：一家包裝印刷公司印制了一個藥品包裝盒，印刷質(zhì)量無可挑剔，但由于產(chǎn)品上有一些明顯的腳印，整批幾萬產(chǎn)品被退回，這藥的生意業(yè)務(wù)從此丟了，藥廠客戶反問無語：我們生產(chǎn)的藥是供人食用的，這種沒有衛(wèi)生保證的產(chǎn)品能用嗎？作為藥品包裝生產(chǎn)配套的印刷企業(yè)應(yīng)加強意識大力推行5S管理，沒有干凈的好環(huán)境，甚至是亂七八糟的環(huán)境，真是難以想象可以生產(chǎn)文化品位高，質(zhì)量一流的衛(wèi)生無污染、綠色環(huán)保、精美的包裝印刷品。

印刷企業(yè)為何要積極推行5S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。