5S管理為什么重要呢？新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S管理咨詢

精益生產(chǎn)有許多工具可以提高任何類型的業(yè)務的產(chǎn)量和效率。接下來將重點介紹5S工具及其重要性。

5S管理工具是處理工作場所組織的絕佳系統(tǒng)。該工具有一個易于遵循的分步模板，可減少浪費并提高運營效率。

一個組織良好的工作空間是一個安全的工作空間。5S工具涉及五個重要步驟，必須按順序執(zhí)行。

5S管理－整理：檢查您的整個工作區(qū)并刪除不屬于您日常工作的內(nèi)容。工作空間中不應該有任何與流程無關的項目。

5S管理－整頓：確保一切都在他們的位置，一切都有一個位置。組織項目以簡化日常工作流程。按邏輯順序設置項目；你不應該特意去購買工具。您需要的每個工具都應該是可訪問的，因為您需要它們。

5S管理－清掃：每天努力工作，讓您在新的、有條理的、干凈的工作空間中保持一切都閃閃發(fā)光。這包括除塵、拖地和維護工作區(qū)域內(nèi)的任何機器或工具。

5S管理－清潔：現(xiàn)在您的工作空間組織良好且閃閃發(fā)光，您必須為要執(zhí)行的流程創(chuàng)建一個新標準。這包括組織如何執(zhí)行其任務。如果需要，包括圖表、列表和輪班時間表。

5S管理－素養(yǎng)：保持新的實踐，發(fā)展團隊紀律（如果過程涉及整個團隊或單個人），確保紀律是公司文化的一部分。

5S管理為什么重要呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。