現(xiàn)場管理咨詢公司認為：班組是生產(chǎn)企業(yè)的基本單元。班組的費用支出占企業(yè)的生產(chǎn)費用百分之九十以上，企業(yè)要想控制成本，節(jié)能挖潛，降低費用的支出，就應(yīng)從基層做起。而決定班組成本費用的支出取決二個方面：一是強化生產(chǎn)過程管理，強調(diào)員工的主人翁意識;二是成本的預(yù)算和控制。

班組建設(shè)

一、強化生產(chǎn)過程管理

強化生產(chǎn)過程管理，是對班組的生產(chǎn)過程規(guī)范化、制度化、標準化。規(guī)范化是對生產(chǎn)工藝的流程規(guī)范，生產(chǎn)過程中從原料的采購、原料的投入、原料的加工、產(chǎn)品的成形，必須和設(shè)計的生產(chǎn)工藝流程相符，嚴格遵守操作步驟。制度化是對班組成員的要求，要求員工具有高尚的職業(yè)道德情操，愛崗敬業(yè)，精通行業(yè)的技術(shù)和技能，能夠勝任生產(chǎn)崗位的需要，按規(guī)范的操作步驟進行操作。標準化是管理的制度化，生產(chǎn)的規(guī)范化，班組有了標準化就會保證人力資源、設(shè)備資源、材料資源的最大化利用，同時能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，樹立了企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)過程的靈魂是企業(yè)員工，所以在規(guī)范生產(chǎn)的工藝流程時一定要加強員工的政治思想、職業(yè)道德教育，使企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價值觀，明確自己的責(zé)任與義務(wù)，明確企業(yè)員工的個人的利益是建立在企業(yè)的利益的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工的目標和企業(yè)的目標相一致，激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識。

二、做好預(yù)算，控制好成本

（一）做好成本預(yù)算。

（1）以生產(chǎn)流程預(yù)算控制成本支出。生產(chǎn)過程中成本預(yù)算是最直接的、最具體的預(yù)算，包括材料費、機械設(shè)備消耗、人工費。班組的人工費包括班組成員的工資、獎金、福利等。工資通常是固定不變的，獎金和福利的支出可以從預(yù)計產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場銷售情況來預(yù)算，這也是可以變化的人力成本，如果企業(yè)生產(chǎn)得好、經(jīng)營得好、銷售的好，企業(yè)員工的獎金、福利等就會增多。獎金、福利的多少直接影響企業(yè)員工的生產(chǎn)的積極性，所以在成本預(yù)算過程中一定適當(dāng)?shù)念A(yù)算出員工的獎金、福利。材料費及生產(chǎn)設(shè)備的費用雖然是固定成本，但在市場經(jīng)濟條件下，有時也會產(chǎn)生變化。

生產(chǎn)過程中有沒有材料的浪費，材料的市場價格變化是不是過大。對材料成本預(yù)算，除了對主要原材料的統(tǒng)計，還要把輔料以及不可避免的邊角料統(tǒng)計在內(nèi)，另外，原材料市場價格變動，經(jīng)常會發(fā)生與預(yù)算價格不符的現(xiàn)象，這就要求在預(yù)算過程中一定要考慮原材料的市場實際，如果市場價格變動過大，不能準確地預(yù)計出原材料的價格，可以按周轉(zhuǎn)材料預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生使用費的總量。生產(chǎn)設(shè)備的控制，石油企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備多數(shù)是重大型號的，無論是采油設(shè)備、鉆井設(shè)備、修井設(shè)備還是運輸設(shè)備，在運輸、生產(chǎn)過程中都需要大量的人力和能源，同時為了防止意外的事故發(fā)生，能不運行的就不要使用，一定按工藝流程做好這方面的預(yù)算工作。

（2）以貨幣預(yù)算人力資源和物資資源。以貨幣的形式表現(xiàn)各資源消耗的數(shù)量就是成本費。班組任務(wù)開工前，根據(jù)設(shè)計要求計算出工作量，按照規(guī)定編制任務(wù)的預(yù)算，作為指導(dǎo)管理和生產(chǎn)的依據(jù)。對生產(chǎn)班組實行生產(chǎn)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組強調(diào)工藝流程，在生產(chǎn)過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為生產(chǎn)任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的生產(chǎn)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬。

（3）生產(chǎn)任務(wù)目標細分。生產(chǎn)任務(wù)是一個大目標，要實際這個目標就要把這個目標細分。首先把生產(chǎn)任務(wù)的總目標看成是由機械設(shè)備的投入、原材料、勞動力的組合體，然后分別把這些細分目標再組合，通過細分和組合預(yù)算出成本的總支出。在標準化的生產(chǎn)過程中，我們可能看到設(shè)備的使用、原材料的投入是固定不變的，也可以說是固定成本（包括原材料、輔助材料、能源、機械設(shè)備），可以變化的只有勞動力的成本。勞動力的成本包括企業(yè)員工的薪酬和福利，員工的薪酬和福利又決定企業(yè)的員工生產(chǎn)勞動的積極性，所以在預(yù)算過程中要充分考慮福利與企業(yè)員工的積極性的關(guān)系，即在嚴格遵守規(guī)章制度下的人文管理。

（二）控制好成本。

（1）高度重視成本費用的重要性。成本費用的支出決定產(chǎn)品的價格，而產(chǎn)品的價格決定產(chǎn)品在市場中的地位。所以企業(yè)全體員工應(yīng)高度重視成本費用的支出，盡可能地“節(jié)能、挖潛”把產(chǎn)品的成本降下來。

（2）建立資源消耗臺帳，實行資源的實時監(jiān)控。建立資源消耗臺帳，把成本與生產(chǎn)進度時時聯(lián)系在一起，如果成本與進度有偏差，就要認真的分析，找出問題所在，及時更正，把成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

（3）加強質(zhì)量管理，控制好成本。質(zhì)量是產(chǎn)品的保證，是企業(yè)形象的象征，質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品在市場競爭中必然會被淘汰。所以企業(yè)生存與發(fā)展取決于產(chǎn)品，而產(chǎn)品的質(zhì)量決定于質(zhì)量的市場地位。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量取決于產(chǎn)品的工藝流程和操作人員的技術(shù)和技能，所以在預(yù)算產(chǎn)品的質(zhì)量的時候一定要加強管理費用和員工的培訓(xùn)費用的支出。

挖掘潛能，降低成本。我們應(yīng)該從細微之處入手，精打細算，精細化管理，從班組做起，把產(chǎn)品的價值從根本上降下來，保障企業(yè)的健康發(fā)展。