新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。你不禁要問精益生產(chǎn)是如何解決庫存問題的呢，下文給你答案。

精益生產(chǎn)之路

一、精益生產(chǎn)解決庫存的哪些問題

1、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)嚴重脫離市場需求，引發(fā)生產(chǎn)庫存過剩問題

（1）產(chǎn)品在制造生產(chǎn)前沒有依據(jù)客戶的實際需求來進行生產(chǎn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都屬于無效產(chǎn)品。

（2）沒有根據(jù)客戶需求設(shè)計和生產(chǎn)出來的產(chǎn)品后，大部分產(chǎn)品在被生產(chǎn)出來后都存放在倉庫當(dāng)中，久而久之，救出出現(xiàn)產(chǎn)品庫存過程的問題。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)中存在嚴重存貨浪費問題

（1）企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中沒有根據(jù)客戶與市場需求而進行提前過度生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品的庫存貨物不斷增加。

（2）企業(yè)庫存貨物的長期積壓，庫存積壓貨物不可避免的會因為貨物的長積壓而導(dǎo)致從產(chǎn)品質(zhì)量下降或者毀損等問題，進而導(dǎo)致更為嚴重的產(chǎn)品浪費問題。

二、精益生產(chǎn)解決庫存問題的方法

1、加強和提高企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式的接受度

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分的企業(yè)員工對精益生產(chǎn)模式的認知度和接受程度并不是很好，這也給企業(yè)未來更好的進行精益生產(chǎn)模式的推廣帶來到一定的難度，因此為了進一步改善這一現(xiàn)狀，就需要企業(yè)在實際的運營和生產(chǎn)過程中做好對企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式思想理念的灌輸和培訓(xùn)工作，并通過開展多樣化的“精益生產(chǎn)”主題活動，加深員工對精益生產(chǎn)模式的正確認知，為企業(yè)后續(xù)進行精益生產(chǎn)模式的拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

2、提高企業(yè)精益生產(chǎn)信息的傳遞及時性和準確性

近年來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到產(chǎn)品的精益生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)通過搭建專業(yè)的信息交流平臺來加強企業(yè)與客戶之間的互動交流，構(gòu)建企業(yè)自身的信息數(shù)據(jù)資料庫來有效的解決企業(yè)信息傳遞不及時和準確性不高的問題，從而有效的降低企業(yè)生產(chǎn)中庫存積壓和無形浪費問題，實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)效益的提升。

3、做好企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作

基于企業(yè)精益生產(chǎn)的需求，企業(yè)需要在運行生產(chǎn)過程中不斷完善與各供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作，有效的避免因溝通不及時而導(dǎo)致產(chǎn)品供需關(guān)系不合理的現(xiàn)象，消除企業(yè)精益生產(chǎn)中存在的庫存管理浪費的隱患，從而為企業(yè)進一步達成零庫存，高質(zhì)量高效益生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。