新益為精益生產培訓公司概述：現階段，我國的科學技術發(fā)展速度不斷加快，汽車裝配線的生產質量也變得越來越高，研究汽車裝配線現場優(yōu)化生產已經成為當前行業(yè)內的重要問題。

精益生產培訓

一、與現場管理和改進相關的概念

1、與現場管理和改進相關的概念

對于所有汽車制造商來說，在進行生產經營時，主要有開發(fā)、生產和銷售三項活動，這三項活動將直接關系到公司自身的經濟利益。如果這些活動的質量不符合相關標準，公司將難以獲得更客觀的經濟效益。從長遠來看，該公司也將不復存在。一般情況下，汽車生產運營的現場優(yōu)化非常重要。“現場”主要是指公司為客戶設計、生產、銷售的地方，也在這里與客戶進行交流，讓客戶對公司有一個很好的了解。

汽車產品有了更清晰的認識。現場生產質量是企業(yè)整體管理和運營質量的一個縮影。從企業(yè)的現場生產情況可以看出企業(yè)的經營質量，更能直觀地反映一個企業(yè)的管理水平。尤其是汽車現場裝配線的質量，更能反映一個企業(yè)的經營狀況。對于汽車制造企業(yè)來說，在開展一系列生產活動時，要牢牢把握生產的基本要素，主要包括人、料、機、法等。公司要根據實際情況，重點發(fā)展專項設計、制造、銷售服務等活動場所，方便公司開展各類生產活動。

2、現場管理和現場改善

現場管理對于汽車制造企業(yè)來說非常關鍵，要運用科學的手段進行管理，生產要素與實際管理目標之間存在一定的共通性，只有找到它們相對統(tǒng)一的管理點，管理質量得到實質性提高。目前我們進入管理車間的任何一家工廠的生產和管理水平都可以很清楚地了解，因為對于一輛汽車來說對于汽車制造企業(yè)來說，幾乎所有的技術流程都在車間實施，所以車間的運作也直接反映了企業(yè)的實際情況。

為了有效地改善或改善車間的整體運行狀況，需要改進車間的現場運行管理。網站不僅可以直接為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，還可以反映員工的工作態(tài)度和思想動態(tài)，讓企業(yè)直接影響員工。對基本情況有了更詳細的了解。

在汽車的流水線現場，它的實際操作很容易掌握。要想提高車間的整體運營質量，就應該從上述工作場所的幾個要素入手，確保管理和運營。在提高質量的同時，還應盡可能降低運營成本，使企業(yè)獲得更大的經濟效益。生產現場的改進活動應以確保產品質量為目標。同時，要消除生產過程中不必要的步驟，避免形式主義，把資金用在真正需要的地方。提高操作人員的工作舒適度對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義。

二、某公司流水線現場改造應用系統(tǒng)

1、現場改進方法體系

對于汽車制造來說，生產現場的改進過程也是現場管理的整體優(yōu)化過程，主要是不斷改進現場生產的幾個要素，從而達到現場管理的優(yōu)化。同時可以在一定程度上保證產品的質量，杜絕各個生產環(huán)節(jié)的浪費，有效降低成本。

在流水線現場對系統(tǒng)進行了優(yōu)化和完善，使其更加適合現階段企業(yè)運營和生產需要，從而提高了整體工作效率。首先要對內分析行業(yè)整體運行情況，然后根據行業(yè)實際發(fā)展情況進行產線的平衡經營管理。在實施本應用系統(tǒng)時，企業(yè)應動員全員，形成全員參與的氛圍。

2、生產現場改善方法及系統(tǒng)的應用

在完善生產體系時，要注意完善各個環(huán)節(jié)，采用科學的管理方法。我們應該專注于消除浪費。對于現階段我國很多企業(yè)來說，浪費是比較普遍的。盡管許多公司都在進行嚴格的控制，但它們仍然很普遍。長期的內部運作有很多事情要做。

在制造活動的過程中，要注意杜絕浪費，從而提高企業(yè)各個階段的實際運作，做到生產過程中的每一個環(huán)節(jié)。它們之間的聯系更加緊密，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經濟效益和更廣闊的發(fā)展空間。

汽配現場改善如何做精益生產呢？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。