新益為5S咨詢公司概述：在PMC的推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)必須時(shí)刻以價(jià)值為導(dǎo)向，并持續(xù)推動(dòng)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。尤其是隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的不斷變化，原本對(duì)企業(yè)有利的項(xiàng)目也可能失去價(jià)值，甚至損害企業(yè)利益，這就需要企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈及時(shí)進(jìn)行變更管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，確保企業(yè)運(yùn)行在正確的軌道上。在這一過(guò)程中，中，企業(yè)也要牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)防范策略，規(guī)避供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈變更管理

一、供應(yīng)鏈變更管理

精益供應(yīng)鏈管理必然需要以某優(yōu)化目標(biāo)為核心，般而言，企業(yè)大多將投資回報(bào)率看作企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最高目標(biāo)，其內(nèi)涵主要包括成本最低、服務(wù)最優(yōu)、周期最短。然而，在對(duì)該目標(biāo)的具體闡釋中，每個(gè)企業(yè)的思路又有所不同，有的以利潤(rùn)為核心，有的關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力的提升，有的則將盈利或市場(chǎng)份額看作關(guān)鍵。無(wú)論如何，為了推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的有效達(dá)成，企業(yè)都要做好供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)、計(jì)劃與變更管理，尤其是在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目或合作商不利于目標(biāo)達(dá)成時(shí)，必須及時(shí)做出優(yōu)化調(diào)整。

1、供應(yīng)鏈優(yōu)化

在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)需要不斷分解供應(yīng)鏈目標(biāo)，如利潤(rùn)、成本、收入等，并進(jìn)一步將其轉(zhuǎn)換為明確的、可衡量的目標(biāo)，如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、庫(kù)存持有成本、準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品可得性等。只有將目標(biāo)細(xì)化，供應(yīng)鏈才能得以持續(xù)優(yōu)化。具體而言，在企業(yè)內(nèi)部管理中，供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)容主要涉及7個(gè)方面。

（1）讓企業(yè)管理者參與預(yù)測(cè)。

（2）解釋給各部門工作帶來(lái)的好處，激勵(lì)各崗位員工積極參與。

（3）針對(duì)改進(jìn)預(yù)測(cè)可能帶來(lái)的實(shí)際效果，制訂“看得見(jiàn)”的目標(biāo)。

（4）應(yīng)用相關(guān)技術(shù)手段，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可查。

（5）聚焦于高利潤(rùn)領(lǐng)域，以集中公司資源做好預(yù)測(cè)。

（6）根據(jù)公司整體目標(biāo)的達(dá)成情況，對(duì)參與預(yù)測(cè)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（7）持續(xù)改進(jìn)。

2、供應(yīng)鏈變更

在供應(yīng)鏈優(yōu)化的過(guò)程中，必然涉及供應(yīng)鏈的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要始終保持供應(yīng)鏈的良性發(fā)展，避免受到合作商的不良影響。因此，企業(yè)需要制訂完善的供應(yīng)鏈變更管理制度，而該制度也應(yīng)以合作商為評(píng)價(jià)中心。

（1）變更原則。供應(yīng)鏈變更管理應(yīng)遵循4個(gè)原則。

①對(duì)合作商進(jìn)行有效變更管理，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的持續(xù)性、可靠性及穩(wěn)定性。

②規(guī)范合作商導(dǎo)入制度，建立合理、健康的供應(yīng)鏈。

③遵循優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制，以成本、品質(zhì)、配合等要素為評(píng)價(jià)核心。

④引入有競(jìng)爭(zhēng)力的合作商，推動(dòng)供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化。

（2）變更方式。企業(yè)在向合作商正式提出變更申請(qǐng)前，應(yīng)先在內(nèi)部完成相應(yīng)的評(píng)估和驗(yàn)證，并與核心客戶進(jìn)行確認(rèn)，只有在確認(rèn)滿足各項(xiàng)條件之后才可啟動(dòng)變更。供應(yīng)鏈變更通常涉及各合作項(xiàng)目的改變，并且包含諸多變更細(xì)節(jié)。因此，在供變更流程，規(guī)避供應(yīng)鏈變更的潛在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)鏈變更的過(guò)程中，企業(yè)-定要遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖優(yōu)辄c(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確供應(yīng)變更的標(biāo)準(zhǔn)。般而言，如合作商出現(xiàn)如下4交情況，則應(yīng)考慮進(jìn)行變更。

①合作商結(jié)束合作或停止生產(chǎn)合作產(chǎn)品。

②合作商出現(xiàn)重大品質(zhì)事故。

③合作商的產(chǎn)品品質(zhì)不能持續(xù)改善和提升。

④合作商年度評(píng)審不合格且限期改善無(wú)效果。

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及多個(gè)單元的協(xié)同運(yùn)營(yíng)，這必然會(huì)導(dǎo)致各類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，精益供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范。

1、風(fēng)險(xiǎn)防范程序

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范程序一般分為4個(gè)階段。

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)企業(yè)或供應(yīng)鏈面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類分析，從而進(jìn)行認(rèn)識(shí)和辨別。

（2）風(fēng)險(xiǎn)衡量：運(yùn)用定量分析法對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)與度量，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失范圍、程度等。

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)，選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具并進(jìn)行優(yōu)化組合，以制訂完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度。

2、風(fēng)險(xiǎn)防范體系

萬(wàn)于明確的風(fēng)險(xiǎn)防范程序，企業(yè)各職能部門也成應(yīng)建立自身的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，其主要內(nèi)容包括8個(gè)方面。

（1）連續(xù)不間斷地預(yù)測(cè)、找規(guī)律、收集數(shù)據(jù)、總結(jié)規(guī)律。

（2）明確客戶的屬性或定位，為每個(gè)不同類別的客戶制訂適合該客戶的方案。

（3）根據(jù)不同的客戶建立不同的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的流程。

（4）監(jiān)督這些數(shù)據(jù)的執(zhí)行情況。

（5）考核，目的是保證執(zhí)行的有效性。

（6）反饋，如同期歷史數(shù)據(jù)、實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)、緩沖數(shù)據(jù)、執(zhí)行數(shù)據(jù)等。

（7）根據(jù)反饋來(lái)修正。

（8）再次執(zhí)行，并增強(qiáng)其穩(wěn)定性。