工廠如何做好計(jì)劃物控咨詢(xún)？新益為計(jì)劃物控咨詢(xún)公司概述：計(jì)劃物控咨詢(xún)部門(mén)是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)和物料運(yùn)營(yíng)的總安排和命脈，直接關(guān)系到生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、質(zhì)管部、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源和財(cái)務(wù)成本的預(yù)算管理等

一、主計(jì)劃和日本計(jì)劃的運(yùn)作模式

總體主計(jì)劃控制，車(chē)間分部實(shí)施(正向6級(jí)分解和控制)：

通過(guò)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理表分解并管理訂單各環(huán)節(jié)的完成時(shí)間，生成訂單交貨期分解表。

計(jì)劃物控咨詢(xún)部門(mén)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求形成主(月)計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。

計(jì)劃物控咨詢(xún)

由工廠支部實(shí)施，日計(jì)劃形成流程和票據(jù)運(yùn)用：

步驟1：時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制

步驟2：分解訂單到期日

步驟3：創(chuàng)建主計(jì)劃

步驟4：將主計(jì)劃分解為月計(jì)劃

步驟5：將月計(jì)劃分解為周計(jì)劃

步驟6：把周計(jì)劃分解成日計(jì)劃

(總體上統(tǒng)一控制生產(chǎn)優(yōu)先順序，確保日計(jì)劃有效達(dá)成主計(jì)劃)。

二、生管六大組合拳

（一）日計(jì)劃

日計(jì)劃定義：

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)日或者次日的明確的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

日計(jì)劃的目的：

將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。

通過(guò)有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效率。

日計(jì)劃制定的前提條件：

主計(jì)劃，周計(jì)劃已確定。

物料上線(xiàn)前準(zhǔn)備工作的確定、完成。

異常已經(jīng)解決。

日計(jì)劃實(shí)施的五重控制：

日計(jì)劃制定控制

日計(jì)劃確認(rèn)控制

日計(jì)劃下達(dá)控制

日計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制

日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果控制。

日計(jì)劃制定控制：

主計(jì)劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)）--賬面確定；提前至少一天進(jìn)行物料的現(xiàn)場(chǎng)排查—實(shí)物確定。

根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的各組別差異，進(jìn)行任務(wù)的合理分配。（前期計(jì)劃物控咨詢(xún)需要和生產(chǎn)部門(mén)共同商議確定。）

工序比較長(zhǎng)的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計(jì)劃前期控制一頭一尾。（例如前控制開(kāi)料，后控制包裝出貨。）

日計(jì)劃的確認(rèn)控制：

日計(jì)劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行評(píng)審和下達(dá)，明確各車(chē)間任務(wù)。

與生產(chǎn)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

日計(jì)劃的下達(dá)控制：

日計(jì)劃應(yīng)下達(dá)到生產(chǎn)部最小管理崗位。

機(jī)臺(tái)的日計(jì)劃最好以《派工單》的形式明確。

組裝線(xiàn)的，要求生產(chǎn)主管通過(guò)早、晚會(huì)形式下達(dá)，通過(guò)生產(chǎn)班組看板明確各班組日生產(chǎn)任務(wù)。

日計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制：

計(jì)劃物控咨詢(xún)部門(mén)計(jì)劃員每?jī)尚r(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、控制。

計(jì)劃物控咨詢(xún)部門(mén)對(duì)造成日計(jì)劃未完成的生產(chǎn)單位和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果控制(考核控制)：

稽查部對(duì)日計(jì)劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

生產(chǎn)部門(mén)對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。（橫向控制）

計(jì)劃物控咨詢(xún)部門(mén)通過(guò)生產(chǎn)達(dá)成對(duì)相關(guān)部門(mén)的進(jìn)行考核。

日計(jì)劃總結(jié)：

日計(jì)劃就是讓生產(chǎn)任務(wù)明確到每日，傳遞必須執(zhí)行和達(dá)成的確定性。

物料和異常已解決的確定性。

生產(chǎn)任務(wù)能夠完成的確定性。

沒(méi)有完成考核的確定性。（確定性是日計(jì)劃的核心）

（二）日備料

備料的目的是什么？

發(fā)現(xiàn)異常。（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套）

解決異常。（高效、快速、有效、有針對(duì)性）

備料的最終目的是通過(guò)備料來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題和異常在領(lǐng)料前解決。

備料過(guò)程中的幾個(gè)實(shí)操動(dòng)作：

生產(chǎn)單下達(dá)。（時(shí)間要求，為解決異常預(yù)留時(shí)間）--計(jì)劃物控咨詢(xún)

備料方式的選擇。（賬面?zhèn)淞?，?shí)物備料）---倉(cāng)庫(kù)

備料報(bào)欠?！肚妨厦骷?xì)表》的核實(shí)與提交---倉(cāng)庫(kù)

欠料核實(shí)。將欠料明細(xì)表上交相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行核實(shí)。---計(jì)劃物控咨詢(xún)、倉(cāng)庫(kù)

欠料異常的控制：

《欠料單》至少提前3天提交給物控員，由物控員和采購(gòu)核實(shí)后的，確定各款欠料異常的處理方式，跟進(jìn)并督促相關(guān)部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行處理。

《欠料單》交采購(gòu)核實(shí)后，采購(gòu)部重點(diǎn)解決欠料單上欠料異常，《欠料單》做為形成《采購(gòu)日計(jì)劃》的重要依據(jù)。

上線(xiàn)前的首件確認(rèn)控制：

上線(xiàn)前至少提前2天在備料區(qū)完成首件制作確認(rèn)。

目的和備料：

發(fā)現(xiàn)異常。（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套）

解決異常。（高效、快速、有效、有針對(duì)性）

異常主要集中解決品質(zhì)、工藝、技術(shù)異常

現(xiàn)場(chǎng)再次確認(rèn)控制：

在上線(xiàn)前1-2天，物料控制單位現(xiàn)場(chǎng)再次確認(rèn)是否齊料、首件是否正常、所有的異常是否解決。

確認(rèn)無(wú)誤，《欠料單》銷(xiāo)單，明確標(biāo)識(shí)。

領(lǐng)料控制：

車(chē)間收發(fā)員上線(xiàn)前提前至少1天到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，再次確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格是否有異常。

若有異常立即開(kāi)出《領(lǐng)料欠料明細(xì)》交物控，必須形成《采購(gòu)日計(jì)劃》。

有異常的，立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

日備料總結(jié)：

做好物料上線(xiàn)前的準(zhǔn)備，不能局限于做好備料和點(diǎn)數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常和解決異常才是上線(xiàn)前物料準(zhǔn)備的核心。

在各個(gè)控制環(huán)節(jié)間，必須考慮異常處理的最短時(shí)間周期。

（三）日協(xié)調(diào)

什么是日協(xié)調(diào)？

日協(xié)調(diào)的主要指每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題快速反應(yīng)的機(jī)制，我們企業(yè)必須每天都開(kāi)。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)主要參加部門(mén)：計(jì)劃物控咨詢(xún)部，生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品管部、稽查部、行政部等部門(mén)（附件：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議程、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)范本）

如何開(kāi)好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)？

時(shí)間控制：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間不要太長(zhǎng)，最好不要超過(guò)半個(gè)小時(shí)。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的提前準(zhǔn)備：物料、生產(chǎn)狀況及訂單等表單、數(shù)據(jù)提前準(zhǔn)備。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的決議：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)必須有會(huì)議決議，這個(gè)決議的主要內(nèi)容就是生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)。

生產(chǎn)異常的解決：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)由于跟異常的相關(guān)的人都會(huì)在場(chǎng)，面對(duì)面的，有什么問(wèn)題都好解決，短時(shí)間內(nèi)解決不好的，需另外單獨(dú)開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)。

會(huì)議決議的檢查和落實(shí)。

檢查結(jié)果的獎(jiǎng)罰。

（四）日攻關(guān)

攻關(guān)的定義：

攻關(guān)就是集中優(yōu)勢(shì)兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問(wèn)題。

攻關(guān)的目的：

聚焦，將所有人的目光集中在一個(gè)點(diǎn)上

通關(guān)有效動(dòng)作，快速解決問(wèn)題

攻關(guān)點(diǎn)選擇的控制：

不是所有的問(wèn)題都需要去攻關(guān)

嚴(yán)重影響日計(jì)劃達(dá)成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關(guān)的重點(diǎn)

攻關(guān)選擇的是點(diǎn)，而不是面

攻關(guān)組織的控制：

攻關(guān)組織的設(shè)立必須注意虛實(shí)結(jié)合。即為突出攻關(guān)的重要性，可以在攻關(guān)小組中設(shè)置高管參與的虛職，但一定明確真正實(shí)施人和負(fù)責(zé)人，攻關(guān)參與的核心來(lái)自基層管理。

攻關(guān)組織的架構(gòu)：策劃組織、執(zhí)行組織、監(jiān)督組織

攻關(guān)過(guò)程的控制：

動(dòng)作控制：稽查控制，將攻關(guān)中的每個(gè)動(dòng)作列入集合點(diǎn)，反復(fù)檢查。

數(shù)據(jù)控制：專(zhuān)門(mén)要有人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制。

小結(jié)控制：在攻關(guān)過(guò)程中，需根據(jù)實(shí)施進(jìn)度經(jīng)常性小結(jié)、調(diào)整。

攻關(guān)結(jié)果的控制：

稽查中心對(duì)員工在攻關(guān)過(guò)程中的每一個(gè)具體動(dòng)作執(zhí)行情況的稽查與考核（反復(fù)性）

最終結(jié)果考核（獎(jiǎng)與罰）

總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)）

攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的控制：

攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的制定必須切合實(shí)際，讓員工比較容易達(dá)成，在達(dá)成的基礎(chǔ)上實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，然后再提高數(shù)據(jù)目標(biāo)，逐步提高。

攻關(guān)動(dòng)作的控制：

攻關(guān)方案要有效果，就必須要有可執(zhí)行的動(dòng)作

攻關(guān)動(dòng)作的來(lái)源：攻關(guān)是面對(duì)所有人的，攻關(guān)的決策在高層，攻關(guān)動(dòng)作在基層。

對(duì)大家討論出來(lái)的動(dòng)作進(jìn)行篩選與確定，最終形成攻關(guān)實(shí)施的進(jìn)度。

攻關(guān)方案中必需的八點(diǎn)

（1）為什么要做

（2）什么時(shí)間做？（標(biāo)準(zhǔn)）

（3）需要什么組織來(lái)保證？（標(biāo)準(zhǔn)）

（4）怎么做？（標(biāo)準(zhǔn)）

（5）過(guò)程中小結(jié)與調(diào)整（標(biāo)準(zhǔn)）

（6）明確檢查與監(jiān)督（制約）

（7）要達(dá)成什么目標(biāo)？（標(biāo)準(zhǔn)）

（8）責(zé)任承擔(dān)（責(zé)任）

（五）日稽查

稽查應(yīng)圍繞“生管組合拳”中的動(dòng)作、表單、控制卡進(jìn)行反復(fù)稽查，以確保日計(jì)劃有效達(dá)成，并在此過(guò)程中培養(yǎng)員工按規(guī)定做事的習(xí)性。

具體開(kāi)展的稽查工作

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的稽查：

重點(diǎn)：會(huì)議的召開(kāi)、會(huì)議資料的準(zhǔn)備、會(huì)議決議的達(dá)成。

生產(chǎn)日計(jì)劃的稽查：

重點(diǎn)：

日計(jì)劃的下達(dá)

目視管理

計(jì)劃跟進(jìn)表的頻繁跟進(jìn)

異常處理

現(xiàn)場(chǎng)PK

對(duì)備料的稽查：

基礎(chǔ)資料（包括材料清單、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡準(zhǔn)確性等）

物料計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)整改

采購(gòu)控制

倉(cāng)庫(kù)備料

對(duì)攻關(guān)的稽查：

將攻關(guān)的每一個(gè)動(dòng)作納入稽查控制卡中

對(duì)考核的稽查：

最關(guān)鍵一點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性稽查

對(duì)稽查自身的控制：

通過(guò)稽查控制卡將稽查的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，為方案的落實(shí)提供執(zhí)行的保障，或者提供監(jiān)督的保障。

（六）日考核

考核的目的：

用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)各個(gè)單位的任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，落實(shí)責(zé)任，最終達(dá)到激勵(lì)和改善的效果?？己吮仨氂袛?shù)據(jù)，憑客觀事實(shí)，而不是憑感覺(jué)來(lái)進(jìn)行。

考核的“三重一輕”原則：

重積累：各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和積累是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)

重成果：評(píng)價(jià)是展示成果、成果，借助成果的力量一起前進(jìn)，快速進(jìn)步。

重時(shí)效：及時(shí)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的審查，不是在很久以后，而是在事件發(fā)生的當(dāng)下進(jìn)行激勵(lì)。

輕便快捷：在特定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)不同的需求和目標(biāo)，制定比較簡(jiǎn)單快捷的考核方式。

工廠如何做好計(jì)劃物控咨詢(xún)？以上就是新益為計(jì)劃物控咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的計(jì)劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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