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新益為安全管理咨詢公司概述:安全管理(Safety Management)是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動態(tài)管理。那么,供電企業(yè)該如何去做安全管理呢?
安全管理咨詢
一、安全管理在供電企業(yè)中的重要性
要想做好供電企業(yè)的安全管理工作,必須從以下兩個方面著手:一方面要盡最大能力把供電企業(yè)給公眾帶來的不安全因素控制到最低;另一方面要管理好供電企業(yè)使其免遭意外傷害。做好供電企業(yè)的安全管理工作,對供電企業(yè)來說意義重大。
首先,要想使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展必須要保障企業(yè)安全,保障企業(yè)安全就是保障企業(yè)自身的切身利益,若企業(yè)沒有一個科學(xué)、合理的安全管理策略,企業(yè)員工的生命安全得不到保障,而且企業(yè)的形象也會受到嚴(yán)重?fù)p壞;
其次,供電企業(yè)能否安全穩(wěn)定持續(xù)地為社會提供電能,將直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定和人民的生活質(zhì)量。
二、安全管理中存在的具體問題
1、沒有明確安全職責(zé)
安全管理生產(chǎn)方面的制度在各電力企業(yè)中雖然都比較全,但在具體落實方面,所得的結(jié)果卻令人很不滿意,只是簡簡單單地做一些安全任務(wù)分配工作的說明或只做些象征性的動員和要求等表面文章。
安全管理人員在對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行分析時,由于知識方面的缺乏,很難只依靠自身的力量把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存在的表面和內(nèi)在的問題都準(zhǔn)確到位地分析透徹,使得每次事故發(fā)生的原因都很難找出來。
2、設(shè)備問題
在電子科技發(fā)展的推動下,使得電網(wǎng)的發(fā)展在技術(shù)上得到了有力的支持,電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)模也因此得到了擴(kuò)大,但相比于西方一些電力技術(shù)發(fā)展先進(jìn)的國家,我們電力生產(chǎn)設(shè)備的不足還很明顯,是由于所用的電力設(shè)備過于陳舊,它們所得的數(shù)據(jù)很多都不精確甚至不準(zhǔn)確。
3、現(xiàn)場作業(yè)時經(jīng)常性違章
一些一線人員對過去的生產(chǎn)沒有深刻完整的認(rèn)識,常常出現(xiàn)違章行為,如:有些需要停電的作業(yè),在沒有停電、驗電、掛地線的情況下就開始工作,造成人身觸電死亡事故等。
4、安全管理人員專業(yè)素質(zhì)不齊
大部分安全管理人員因為自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平的局限性,不能有效地預(yù)測和識別危險源,更難以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風(fēng)險。
三、電力安全生產(chǎn)管理的建議
1、扎實開展安全年活動,確保安全生產(chǎn)
以“安全日活動”“風(fēng)險管控”等舉措,全面落實班長、項目班長、安全員及每名班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任,使安全生產(chǎn)做到可控、能控、在控。
班組安全管理工作分為現(xiàn)場安全管理、設(shè)備安全管理、日常安全管理、季節(jié)性安全管理四部分。
①現(xiàn)場安全管理。
班前會進(jìn)行人員分工,組織分工明確,風(fēng)險辨識到位,措施具體,提前開展倒閘操作、預(yù)案演練,工作準(zhǔn)備充分;針對檢修設(shè)備開展工作檢查及預(yù)案演練;根據(jù)人員分工,所有人員各司其職,分頭準(zhǔn)備,各項工作做到“三分作業(yè),七分準(zhǔn)備”,班后會及時總結(jié)分析,融會貫通,確保安全生產(chǎn)。
②設(shè)備安全管理。
在節(jié)假日及特殊時期加強設(shè)備巡視,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,杜絕設(shè)備事故的發(fā)生,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
③日常安全管理。
根據(jù)工區(qū)下發(fā)的安全活動指令認(rèn)真組織安全日活動,通過對事故通報、設(shè)備異常的學(xué)習(xí),吸取教訓(xùn),舉一反三,落實整改措施,提高自我防范意識。
④季節(jié)性安全管理。
高度重視設(shè)備巡視質(zhì)量,針對雷雨天氣頻發(fā)情況,及時開展雨前、雨中、雨后特巡;針對高溫大負(fù)荷情況,開展設(shè)備特巡及紅外測溫;全面開展五防裝置專項檢查治理;全面排查治理變電站周邊環(huán)境,全力做好迎峰度夏工作。
⑤深入開展“安全年”活動。
建立順暢、有效的風(fēng)險管控工作體系,進(jìn)一步強化安全風(fēng)險管控系統(tǒng)應(yīng)用,以值為單位全面排查梳理工作中存在的靜態(tài)、動態(tài)風(fēng)險,嚴(yán)防嚴(yán)控,確保安全。
2、確保三個安全
①只有電力設(shè)施安全可靠,才能使電力系統(tǒng)在安全方面得到保障
在對電力設(shè)備進(jìn)行選擇和使用時,對設(shè)備的質(zhì)量一定要嚴(yán)格把關(guān),在電力設(shè)備的選擇上一定要認(rèn)真,要重視電力設(shè)備的選用工作,選擇可靠的電力設(shè)備。對電力設(shè)施運行之后的維護(hù)和檢修工作一定要定期地做好,對電力設(shè)備的維護(hù)和管理方面一定要制定一個科學(xué)、合理的計劃。
②要保證電網(wǎng)安全
對電網(wǎng)的穩(wěn)定與否必須要定期分析與考察,對事故的解決方案必須要提前做好,以確保電力系統(tǒng)在運行方面正常。
③確保人身安全
在電力生產(chǎn)中要避免帶電負(fù)荷或接地操作隔離開關(guān),另外對兩個相鄰的帶電設(shè)備之間的距離要特別注意。
供電企業(yè)如何做安全管理?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等