新益為安全管理咨詢公司概述：全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。那么，供電企業(yè)主動(dòng)性安全管理怎么做？

安全管理咨詢

一、安全管理概述

一般性的供電企業(yè)安全管理總是存在一些被動(dòng)性，主動(dòng)性的安全管理才是積極的企業(yè)安全文化，而且主動(dòng)性的安全管理能促進(jìn)企業(yè)安全管理的積極提升，對(duì)促進(jìn)全員安全管理具有推動(dòng)作用。

二、一般供電企業(yè)所處安全管理的階段

目前，一般的供電企業(yè)安全管理主要依靠安全獎(jiǎng)懲、現(xiàn)場(chǎng)安全督查、被動(dòng)性地組織上級(jí)要求的安全活動(dòng)，主要依賴安全獎(jiǎng)懲來糾正安全行為。一線生產(chǎn)員工主要靠對(duì)安全問題的懲罰的恐懼心理來糾正自己的行為，并沒有建立正確的危機(jī)意識(shí)。一線生產(chǎn)人員是安全管理的關(guān)鍵，但被動(dòng)性促使一線生產(chǎn)人員并沒有主動(dòng)參與企業(yè)全員管理的意識(shí)。

只要在生產(chǎn)行為中不發(fā)生事故，就可以不被處罰，從而使一線生產(chǎn)人員對(duì)自身安全、設(shè)備安全、電網(wǎng)安全、企業(yè)安全文化總是處于一種被動(dòng)之中。當(dāng)然執(zhí)行力好的企業(yè)和組織在被動(dòng)性的安全管理中會(huì)取得一些收獲，但一線生產(chǎn)人員的安全主動(dòng)管理意識(shí)會(huì)隨之淡薄，一線生產(chǎn)員工的安全管理的潛能沒有發(fā)揮出來，不能促進(jìn)全員安全管理的積極企業(yè)文化。

三、現(xiàn)階段供電企業(yè)安全管理的分析

一般供電企業(yè)對(duì)于安全的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)傳統(tǒng)的安全管理方式過于依賴，在上級(jí)的安全壓力之下，不敢有所創(chuàng)新和突破。雖然安全形勢(shì)在執(zhí)行中有所變化，但由于沒有發(fā)揮出一線生產(chǎn)員工對(duì)于安全的積極性和潛能，導(dǎo)致安全監(jiān)督部門在考核壓力下承擔(dān)了過多的安全管理任務(wù)，導(dǎo)致安全績效水平由于安全管理工作繁雜和工作質(zhì)量不高而得不到提升。

四、主動(dòng)性的安全活動(dòng)

杜邦安全文化被強(qiáng)調(diào)是安全管理進(jìn)化的結(jié)果，作為供電企業(yè)是否必須完成這樣的進(jìn)化過程才能實(shí)現(xiàn)全面安全應(yīng)該是否定的，應(yīng)該逐步應(yīng)用杜邦安全文化的最高階段推動(dòng)安全管理。杜邦最高階段的安全管理就是全員參與安全管理，雖然作為供電企業(yè)要做許多細(xì)致與艱苦的工作，但對(duì)未來的安全績效水平的提高是積極的。

供電企業(yè)應(yīng)在一線生產(chǎn)人員生產(chǎn)行為中分析安全基礎(chǔ)，安全管理應(yīng)該更加規(guī)范化和流程化，對(duì)于安全管理的執(zhí)行力應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。逐步擺脫以安全獎(jiǎng)懲糾正安全行為的傳統(tǒng)方法，促使一線生產(chǎn)人員進(jìn)行自我安全管理。

五、主動(dòng)性安全管理設(shè)計(jì)

1、安全日活動(dòng)

安全日活動(dòng)作為一種傳統(tǒng)的班組活動(dòng)，目前大部分班組流于形式，其實(shí)班組安全日活動(dòng)是一種積極的班組自我安全管理的主動(dòng)性活動(dòng)。安全監(jiān)督部門一般只檢查安全日活動(dòng)記錄，卻不管班組的安全日活動(dòng)是否正確開展。有些班組安全日活動(dòng)只是學(xué)習(xí)一下上級(jí)安全文件作為記錄，學(xué)習(xí)上級(jí)要求學(xué)習(xí)的安全事故作為活動(dòng)內(nèi)容。

5.2 安全事故分析會(huì)

安全事故分析會(huì)主要以引發(fā)各責(zé)任單位的安全管理自我反思為主要目的。但往往事故分析會(huì)各責(zé)任單位因?yàn)楹ε率艿絿?yán)重的處罰而相互推卸責(zé)任，一般由主管領(lǐng)導(dǎo)確定最終的事故主要責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任單位。而且一些事故分析會(huì)常因?yàn)榧夹g(shù)性問題而導(dǎo)致事故的根源不能得到徹底的分析。

5.3 主動(dòng)性的現(xiàn)場(chǎng)安全流程

目前供電企業(yè)普遍采用現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書、操作票等規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)流程，主要問題在檢修作業(yè)中的作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書一般一次編制完成，在與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和實(shí)際工作不符時(shí)，并沒有及時(shí)進(jìn)行修編和完善。這也是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場(chǎng)流于形式不受一線生產(chǎn)人員重視的一個(gè)原因。

5.4 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

目前供電企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查或是安全稽查主要以判斷現(xiàn)場(chǎng)在工作票手續(xù)履行、安全措施布置、作業(yè)行為等是否規(guī)范開展，對(duì)不符合安全規(guī)程的行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，以期達(dá)到糾正作業(yè)行為的目的。這樣做會(huì)耗費(fèi)大量的安全管理人力開展安全檢查，而且不能做到全面覆蓋。

5.5 安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)際是養(yǎng)成員工關(guān)注安全的意識(shí)，并影響安全思考方式和主動(dòng)安全意識(shí)為目的。目前的安全培訓(xùn)以安全規(guī)章制度和安全工作規(guī)程為主，以宣貫給職工為目的。其實(shí)安全規(guī)章制度和安全工作工程可以通過自學(xué)與考試實(shí)現(xiàn)更為簡(jiǎn)單和可靠，一線生產(chǎn)人員也愿意接受這種方式。

5.6 班組成員的敏感性培養(yǎng)

班組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)的安全協(xié)作意識(shí)一方面會(huì)形成班組自身的安全文化，另一方面會(huì)加強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)，共同實(shí)現(xiàn)班組的安全目標(biāo)。班組長要避免逼迫式安全改進(jìn)所造成的抵觸情緒，因?yàn)楸破仁降陌踩倪M(jìn)往往概念大、內(nèi)容寬泛，不能保證涉及到每個(gè)細(xì)節(jié)，所以以班組自主式的團(tuán)隊(duì)安全協(xié)作要發(fā)揮每個(gè)班員的安全思維，以民主的方式進(jìn)行班組內(nèi)部的安全全部流程的設(shè)計(jì)。

供電企業(yè)主動(dòng)性安全管理怎么做？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。