新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。那么化工企業(yè)安全管理該怎么去做呢？

安全管理咨詢

隨著生產(chǎn)工藝的逐漸完善，傳統(tǒng)的手工業(yè)逐漸退出歷史舞臺，自動化、規(guī)模化逐漸占據(jù)重要位置，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與保護環(huán)境的壓力逐漸增大，責(zé)任也越來越重。尤其是危險化學(xué)品，極容易導(dǎo)致爆炸的危害，安全成為眾多企業(yè)面臨的首要問題。

一、導(dǎo)致安全問題的因素闡述

1、人為因素是安全事故最重要的影響因素

化工企業(yè)多年的安全事故分析表明，人為因素造成的安全事故是最大的因素，主要是不按規(guī)定工作、不嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、事故處理不及時、對待工作態(tài)度不認真、設(shè)備維護不到位、管理得當(dāng)

2、生產(chǎn)設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需求

我國化工企業(yè)使用的設(shè)備大多是傳統(tǒng)的舊設(shè)備，而且大多是人工操作。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的迅速更新，傳統(tǒng)設(shè)備已不能滿足生產(chǎn)需要。同時，由于供需合同的影響，許多企業(yè)未能及時采購先進設(shè)備，未能完成自動化、現(xiàn)代化的發(fā)展，制約了企業(yè)的發(fā)展，也填補了安全隱患。

3、落后的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和時代的進步，化工企業(yè)已經(jīng)從生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品發(fā)展到開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量、精細化的產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，但操作條件和生產(chǎn)設(shè)備沒有太大變化，特別是工藝數(shù)據(jù)和測試程序沒有及時更新，不能有效地指導(dǎo)員工的操作。

4、缺乏有效的安全管理機制

化工企業(yè)是易燃易爆行業(yè)，必須認真執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，建立安全管理機制，嚴格執(zhí)行各項施工技術(shù)。相關(guān)部門采取針對性的有效措施，加強教育，利用現(xiàn)有宣傳設(shè)施嚴格管理生產(chǎn)，避免習(xí)慣性違規(guī)，經(jīng)常引起安全事故。

二、提高化工企業(yè)安全管理的有效措施

1、樹立“以人為本”的理念

要樹立和充實安全生產(chǎn)理念“以人為本”的發(fā)展思想，在科學(xué)文明思想的指導(dǎo)下建立安全生產(chǎn)環(huán)境，樹立“生命至上、安全第一”的安全理念，加強人民生活于一切之上。加強員工“人”的教育，充分發(fā)揮人的管理意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、消除安全隱患

加強企業(yè)安全檢測措施，消除不安全因素，做好各種安全檢測問題，確保安全生產(chǎn)，落實改進，消除安全隱患。要全面查清工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)設(shè)備、工作環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患。重點是安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故調(diào)查等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。

3、加強安全施工的安全教育

提高安全教育的有效措施主要有以下幾種。

一是加強企業(yè)管理者對相關(guān)法律的認識，依法確立經(jīng)營者的管理思想，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

二是加強生產(chǎn)一線人員的安全管理，選拔有專業(yè)知識、責(zé)任感強的安全生產(chǎn)人員進行管理

三、加強一線員工安全操作培訓(xùn)，重視員工培訓(xùn)，防止有記錄、有成績、但成績不足的現(xiàn)象；

再次，針對性的培訓(xùn)要求熟悉工作環(huán)境，掌握化工產(chǎn)品的特性，采取有效的應(yīng)急措施，提高員工的撤離能力。

只有加強各級管理者和生產(chǎn)者的安全意識，才能提高企業(yè)的安全管理質(zhì)量。

4、改進技術(shù)生產(chǎn)手段

易燃易爆化學(xué)制品的生產(chǎn)過程非常復(fù)雜，其生產(chǎn)工藝、實驗程序和銷毀程序都是技術(shù)操作的有效指導(dǎo)材料。資料編制不完整、指導(dǎo)性不強，容易造成操作規(guī)程混亂，發(fā)生隨意操作現(xiàn)象。為此，要求企業(yè)技術(shù)管理部門加強新設(shè)備的管理和壓力容器等資料的收集歸檔，及時制定相應(yīng)的操作和安全規(guī)程，對“四新”人員及時進行培訓(xùn)教育。

5、建立健全安全管理體系

必須建立企業(yè)安全管理制度，明確職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使人人對安全生產(chǎn)負責(zé)。

6、嚴格遵守各項規(guī)章制度

建立安全管理制度，嚴格遵守安全規(guī)定。許多企業(yè)因規(guī)章制度執(zhí)行不到位而發(fā)生安全事故。因此，在安全的生產(chǎn)管理中，要求避免違法行為，降低事故的發(fā)生頻率。各級管理部門必須嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，全面了解公司規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施，忠于職守，盡職盡責(zé)，不徇私枉法，從源頭上消除各種安全事故。

7、增加安全生產(chǎn)投入

增加安全投入主要是指改善設(shè)備的實施情況，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。長期運轉(zhuǎn)，設(shè)備老化，本質(zhì)的安全性降低，不可避免地會導(dǎo)致安全隱患。要求加強安全生產(chǎn)投入。優(yōu)先購買設(shè)備，確保設(shè)備安全可靠地運行，加大風(fēng)險管理的有效對策，最大限度地減少事故損失，防止帶著設(shè)備老毛病運行，優(yōu)化施工技術(shù)，完善安全管理，保持安全穩(wěn)定運行。

化工企業(yè)安全管理怎么做？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。