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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:企業(yè)在復(fù)工前期,經(jīng)營者需要將新冠病毒防疫工作作為經(jīng)營管理的頭等大事來抓以確定復(fù)工時間,因為企業(yè)復(fù)工之后人員復(fù)雜、接觸密集,容易造成重大衛(wèi)生事故,對企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展帶來重大影響。
企業(yè)復(fù)工&復(fù)產(chǎn)防疫管控方法
一、員工自控
員工自控是針對此次新 冠疫情的特征開展的企業(yè)員工疫情防控宣傳、方法指導(dǎo)、個人保護(hù)的一次普及工作,這是對員工負(fù)責(zé)任也是對企業(yè)負(fù)責(zé)任的雙重作用;員工自控要保證對每一位員工的防疫方法宣貫到位,也要對流動員工的宣貫和管控,保證過程受控。
1、防護(hù)口罩
新冠病毒傳播途徑:感染病人咳嗽、噴 嚏、說話飛沫、呼出的氣體傳到其他人 員后形成傳染;
口罩配套標(biāo)準(zhǔn):員工配套口罩是控制新冠病毒傳播的有效方式,現(xiàn)在有效的口罩為醫(yī)用外科口罩和N95型口罩;而紙制口罩、棉布口罩、海綿口罩和活性炭口罩無效。
口罩保管及更換:員工的口罩需要每天更換、污染后及時更換;存儲的位置需要放在清潔位置;按照員工人數(shù)配置若干數(shù)量的口罩以備發(fā)放使用;
2、體溫監(jiān)控
公司應(yīng)配置體溫計,對員工體溫進(jìn)行檢測和登記,保證疫情嚴(yán)重期間的每位員工能夠檢測救治??氐轿?,對體溫異常的員工及時隔離和就醫(yī);
3、自我隔離
員工做好自我隔離,工作中不能串崗和太頻 繁互動;回到家里待在獨立房間內(nèi)休息,保證接觸人員減少,不走親訪友,防止感染;
4、社交管控
在防疫期間要杜絕社交活動,比如團(tuán)隊聚餐、 KTV唱歌、看電影、游樂場游玩、超市商場等人群集中的活動,降低交叉感染風(fēng)險。
5、生活方式
員工上下班、起居過程要勤洗手,消除人員因手部接觸導(dǎo)致的傳染可能;保證個人生活環(huán)境衛(wèi)生;嚴(yán)禁吃野生動物野味;
6、防疫宣傳
及時掌握了解疫情進(jìn)展和病毒防治方法,向周邊人員提供防護(hù)措施的宣傳和引導(dǎo);
二、聯(lián)防聯(lián)控
1、人員信息
留守員工:現(xiàn)有留守員工是最安全的,保證現(xiàn)有留守員工參與生產(chǎn)工作,并監(jiān)控他們 的身體狀態(tài),保護(hù)現(xiàn)有員工的身體健康;
返程員工:對返程人員嚴(yán)格刷選,到過疫區(qū)的人員或接觸過疫區(qū)的疑似感染人員務(wù)必要采取自我隔離14天后再進(jìn)入公司;
新入職員工:根據(jù)員工籍貫和身份證明確認(rèn)是否為疫區(qū)的人員,嚴(yán)格控制新入職 人員的健康和安全對公司員工的影響;
勞務(wù)員工:勞務(wù)公司外派人員務(wù)必排查是否來自疫區(qū)、是否采取隔離周期,否則不予錄用;
2、異常報告
各部門嚴(yán)密監(jiān)測員工身體動態(tài),對咳嗽、發(fā)燒、氣踹等癥狀的員 工,及時報告當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)和發(fā)熱醫(yī)療單位救治;
對疑似感染人員要保證個人隔離 14天后才能夠返回到公司上班;
過程接觸到疫區(qū)人員或感染人員 的員工要采取果斷隔離措施,勸 回家中隔離和檢測;
對外來人員的身體健康異常的人員謝絕入內(nèi)并及時報告;
3、車輛管理
公司內(nèi)部車輛進(jìn)出公司后采取及時消毒處理, 對車身和車內(nèi)座椅、使用物品采取酒精消毒, 避免車輛對病毒的交叉感染;
外部來往車輛一律不許進(jìn)大門,如特殊需要需 要采取消毒措施保證車輛安全;
4、外協(xié)管理
確定外協(xié)單位的物資 不能夠有其他附屬物 品攜帶病毒往來;
外協(xié)人員和司機(jī)要指定人員,不斷隨意更 換;進(jìn)出公司的外協(xié) 人員必須附帶當(dāng)日身 體檢測報告-體溫;
5、社區(qū)聯(lián)動
將員工生活的社區(qū)要將防疫方法宣貫到員工;
社區(qū)登記制度積極配合;
社區(qū)的防疫要求和管控方法 積極配合、保證員工回到社 區(qū)的安全和健康;
積極參加社區(qū)組織體育鍛煉 和宣傳年活動;
6、警務(wù)醫(yī)療
建立突發(fā)事件的警務(wù) 溝通渠道,保證警察聯(lián)動防疫處置疫情;
建立發(fā)熱防疫醫(yī)療資 源的渠道和聯(lián)系方式 ,保證疫情盡早報告和及時救治;
三、物資保障
這次發(fā)生的新冠病毒疫情嚴(yán)重影響物流及交通運(yùn)輸行業(yè) ;但復(fù)產(chǎn)中需要保證員工安全健康、也要保證生產(chǎn)物資到位滿足生產(chǎn)需要。這個時候需要針對各個類別的物資配套數(shù)量和規(guī)格,找到采購渠道和物流方式,在考慮成本和交期的條件下配套物資,實現(xiàn)復(fù)工后生產(chǎn)有序組織和員工身體健康。
1、生活食材
當(dāng)前疫情導(dǎo)致物流不暢,生活物資缺乏,需要儲備生活食材:大米、青菜、肉類、豆制品;需要儲備油、鹽、醬、醋等作料;
2、生產(chǎn)物資
針對生產(chǎn)需要的物資采取渠道全部梳理,確定是否具備采購條件;
物資在疫情狀態(tài)下的價格和物流方式需要重新確認(rèn);
3、餐具監(jiān)控
食堂餐盤、碗、筷子、廚房用具、廚師用品的消毒和管控;
4、消毒用品
消毒酒精、消毒棉簽、消毒巾等;
洗手液和肥皂要配備到各個班組、廁所位置供員工消毒;
5、防護(hù)器材
防護(hù)口罩、防護(hù)服裝、防護(hù)面罩、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、防護(hù)鞋子需要配套;
噴霧器、擔(dān)架、輪椅、 車輛等;
6、應(yīng)急藥品
感冒藥品、治咳嗽藥物、板 藍(lán)根、新蓮花清瘟膠囊、抗菌藥物、奧司他韋等。
疫情特殊時期,建議大家少出門!少出門!少出門!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等