欧美一区二区福利精品_AV小说免费观看_成年男人裸j免费网站_久久久东京热免费观看_野战视频福利在线观看_放荡的女教师中文字幕视频_av在线天堂亚洲人妻_99婷婷国产精品_无码一级黄片_国产美女做受大片

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目的和重要作用
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-12-27 瀏覽次數(shù):

    所謂精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指把生產(chǎn)過程中的各種要素(人、機、料、法、環(huán)、測)進(jìn)行最佳組合,按“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各類作業(yè)人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一方面是操作者的行為規(guī)范,另一方面是管理者檢查指導(dǎo)工作的依據(jù)。6S咨詢公司對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的和作用作出了分析。

     

    作業(yè)工具

     

    作業(yè)工具

     

    工人操作時所遵循的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順序,稱作“標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程”,這是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的第一個目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的第二個目標(biāo)是在生產(chǎn)時間上,各制造過程達(dá)到平衡化。第三個目標(biāo),是將半成品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量??刂圃谧钚?shù)量范圍內(nèi)。

     

    作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一旦決定下來,并不是一成不變的,隨著技術(shù)的發(fā)展、工藝的改進(jìn)以及持續(xù)不斷的改善,需要反復(fù)修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

     

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的,是通過必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)。它由下面的程序確定:

     

    1、確定生產(chǎn)節(jié)拍(循環(huán)時間);

     

    2、確定一個單位產(chǎn)品的完成時間;

     

    3、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序;

     

    4、確定在制品的標(biāo)準(zhǔn)持有量;

     

    5、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表。

     

    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)單件生產(chǎn)、單件傳送的又一重要前提。豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要是指每一位多技能作業(yè)員所操作的多種不同機床的作業(yè)程序,是指在標(biāo)準(zhǔn)周期時間內(nèi),把每一位多技能作業(yè)員所承擔(dān)的一系列多種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主耍包括三個內(nèi)容:標(biāo)準(zhǔn)周期時間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品存量,它們均用“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表”來表示。

     

    標(biāo)準(zhǔn)周期時間是指各生產(chǎn)單元內(nèi)〔或生產(chǎn)線上),生產(chǎn)一個單位的制成品所需要的時間,也稱為生產(chǎn)線的節(jié)拍。標(biāo)準(zhǔn)周期時間可由下列公式計算出來,若每班產(chǎn)量是1050臺,則:

     

    標(biāo)準(zhǔn)周期時間=每班的工作時間/每班的必要產(chǎn)量=8X60X60/1050=27.4(秒)

     

    根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)周期時間,生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員就能夠確定在各生產(chǎn)單元內(nèi)生產(chǎn)一個單位制品或完成產(chǎn)量指標(biāo)所需要的作業(yè)人數(shù),并合理配備全車間及全工廠的作業(yè)人員。

     

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序是用來指示多技能作業(yè)員在同時操作多臺不同機床時所應(yīng)遵循的作業(yè)順序,即作業(yè)人員拿取材料、上機加工、加工結(jié)束后取下以及再傳給另一臺機床的順序,這種順序在作業(yè)員所操作的各種機床上被連續(xù)地執(zhí)行。因為所有的作業(yè)人員都必須在標(biāo)準(zhǔn)周期時間內(nèi)完成自己所承擔(dān)的全部作業(yè),所以在同一個生產(chǎn)單元內(nèi)或生產(chǎn)線上能夠達(dá)成生產(chǎn)的平衡。

     

    標(biāo)準(zhǔn)在制品存量是指在每一個生產(chǎn)單元內(nèi),在制品儲備的最低數(shù)量,它包括仍在機器上加工的半成品。如果沒有這些數(shù)量的在制品,那么生產(chǎn)單元內(nèi)的一連串機器將無法同步作業(yè)。但是,應(yīng)設(shè)法盡足減少在制品存量,使之維持在最低水平。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求(通常用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表表示),所有作業(yè)人員都必須在標(biāo)準(zhǔn)周期時間內(nèi)完成單位制品所需要的全部加工作業(yè),并以此為墓礎(chǔ),對作業(yè)人員進(jìn)行訓(xùn)練和對工序進(jìn)行改善。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技