新益為TPM咨詢公司概述：在各類設(shè)備管理模式中，TPM作為由日本傳入中國的維護(hù)模式在制造業(yè)生產(chǎn)線廣為應(yīng)用。隨著企業(yè)生產(chǎn)線智能化改造不斷增加，對于巡檢效率、巡檢數(shù)據(jù)匯總方式、巡檢信息傳遞時效性提出更高要求。因此，我們更要順應(yīng)時代改變?nèi)诤暇媾cTPM管理。

　TPM管理常用手法

在我國產(chǎn)業(yè)界普遍存在一種誤解：TPM（Total Productive Maintenance,全面生產(chǎn)維護(hù)）是精益生產(chǎn)的一部分。其實，二者原本是兩種各自獨立的改善性管理體系（或企業(yè)價值創(chuàng)造的模式）。但實踐證明：二者除了有互補、互通的一面之外，也可以且有必要徹底融合。

因為生產(chǎn)工藝要求，不少企業(yè)是天生的設(shè)備密集型（例如：鈑金沖壓、注塑、模具、發(fā)電、石油冶煉、電路板制造等）；而且，因人工成本上升、人員流動性較高等原因，我國企業(yè)正普遍由人工密集型轉(zhuǎn)向設(shè)備密集型的智能制造，以降低成本、穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效率，并創(chuàng)造更多更好的價值。

然而，設(shè)備密集型企業(yè)常發(fā)生故障停產(chǎn)、產(chǎn)品不合格、安全事故、環(huán)境污染等諸多問題，直接影響到經(jīng)營績效。而企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營績效改善時，一般會單獨選擇精益生產(chǎn)、或者單獨選擇TPM管理，但即便是認(rèn)真實施之后，最后會發(fā)現(xiàn)：雖有一定的改善作用，但卻明顯存在不足，為何？

在設(shè)備密集型的企業(yè)，企業(yè)整體效率與經(jīng)營績效嚴(yán)重依賴于生產(chǎn)設(shè)備，若只推行精益生產(chǎn)，則往往對設(shè)備管理缺乏必要的深度與系統(tǒng)化的改善，也就無法實現(xiàn)零故障、OEE提升（設(shè)備綜合效率）等核心目標(biāo)。例如：在設(shè)備的自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)（即俗稱的“檢維修”）等方面，就如何有效開展“定期維護(hù)（TBM,Time-Based Maintenance）”、“狀態(tài)維修（CBM,Condition-Based Maintenance）”、 “維修預(yù)防（Maintenance Prevention）”、“設(shè)備自愈機(jī)能”等，精益生產(chǎn)理論就對其付之闕如。而一旦設(shè)備處于帶病作業(yè)的狀況下，則精益生產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)的流動生產(chǎn)（單件流、小批量流）、安定化生產(chǎn)、零庫存等，就會徒有虛名。

反過來講，即便是設(shè)備密集型企業(yè)，設(shè)備自然是主要的管理對象，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)并非唯一的管理對象。若單獨推行TPM管理，因為TPM管理主要針對生產(chǎn)設(shè)備，于是往往容易就設(shè)備論設(shè)備，失去全局性的改善視野與機(jī)會。例如：若想識別企業(yè)整局效率狀況，精益生產(chǎn)中的價值流分析（VSM,Value Stream Mapping），是一種比較理想的方法，但TPM管理并未涉及價值流分析；再例如，在一些設(shè)備密集型的企業(yè)（例如鈑金沖壓等），實施單件流（小批量流）、均衡生產(chǎn)、自働化等，可明顯提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，但TPM也未深入涉及到。另外，若企業(yè)整體運行瓶頸不在于生產(chǎn)設(shè)備效率而在于其它方面，在此情形下，依據(jù)高德拉特的“TOC（瓶頸管理，Theory of Constraints）”原理，我們可以容易地判斷：若還固執(zhí)地只推行TPM管理，對改善企業(yè)整體效率的意義，很有限。

1983年，“TPM之父”中島清一先生，闡述了精益生產(chǎn)與精益TPM互補、互通的關(guān)系；1988年，他又撰文主張把精益生產(chǎn)、精益TPM進(jìn)行融合，“希望能一元化地開展”，按照今日的譯法習(xí)慣，可譯為：精益生產(chǎn)與TPM）；而且，近年筆者與諸多企業(yè)實踐者就此進(jìn)行交流時，他們也認(rèn)為很有必要將二者進(jìn)行有機(jī)融合。

基于中島清一先生所給的啟迪，若將精益生產(chǎn)、TPM管理二者有機(jī)糅合成一個 “精益TPM”體系，可期取得1+1＞2的效果。鑒于設(shè)備密集型企業(yè)的特性，在采用精益TPM管理來改善其經(jīng)營績效時，應(yīng)該注意抓住兩條主線，缺一不可：從企業(yè)經(jīng)營的角度，應(yīng)覆蓋產(chǎn)品全壽命周期（Product Life Cycle）的各個環(huán)節(jié)，含市場營銷、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計與開發(fā)、生產(chǎn)計劃、采購、產(chǎn)品實現(xiàn)、交付、使用、售后服務(wù)、退役、回收、工藝與品管、倉儲與物流、安全、環(huán)保、行政人事等職能流程；同時，從設(shè)備密集型的角度，必須覆蓋設(shè)備全壽命周期的各個環(huán)節(jié)，含設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)、修理、技改、退役等。

企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的特點，量體裁衣地為本企業(yè)策劃、實施、持續(xù)改進(jìn)“精益TPM”，不宜生搬硬套。另外，值得特別說明一下的是，市面上不少宣傳為“精益TPM”其實就只是TPM,只不過是趕潮流掛了一個“精益”的名字而已。這種偽“精益TPM”未真正把精益、TPM二者有機(jī)融合，基本未涉及精益的重要內(nèi)容，例如缺乏單件流（小批量流）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、均衡生產(chǎn)、看板拉動、自働化（JIDOKA）等。

市場是不斷變化革新的，對于企業(yè)來說，改善也是永無止境的，通過了解TPM管理包含的基本內(nèi)容、理解TPM管理的指導(dǎo)思想后，關(guān)于什么是TPM管理的問題即便不同應(yīng)用的環(huán)境場景也可以有更加深入的刨析，這有利于TPM管理活動的開展和應(yīng)用。