新益為班組建設咨詢公司概述：“凡事預則立，不預則廢”，細細的品，你會發(fā)現(xiàn)制定計劃的重要性。在班組安全管理過程中，我們需要在年初制定年度計劃，以進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質，推動班組管理上新臺階。

班組安全管理

一、班組安全管理指導思想

今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、行業(yè)、公司有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產長效機制，推動本公司安全生產工作。

二、班組安全管理工作目標。

全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本隊全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本隊全年安全工作的重點。

三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。

三、班組安全管理工作措施

為了順利完成本年的各生產任務，保證安全文明生產經濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全、教育培訓、生產、精神文明建設及民主基礎幾個方面來制訂以下工作計劃：

1、教育培訓管理

嚴格按照公司和項目部的要求，結合班組的實際情況，開展班組安全培訓工作，特別要加強隊員的安全技術和檢修技能培訓工作，加強現(xiàn)場實際操作培訓，提升隊伍整體素質；借助現(xiàn)場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進現(xiàn)場工作，提供較多的鍛練機會，使其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產，提高維護一隊整體水平。

2、安全管理

嚴格按照“安全第一，預防為主”的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責，制訂年度班組安全生產目標，班組不發(fā)生異常和未遂，個人無違章，實現(xiàn)“三不傷害”認真細化安全職責內容，明確班組安全管理責任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂安全責任書，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

3、生產管理

認真執(zhí)行設備缺陷閉環(huán)管理和設備定期保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制，保證設備健康水平。

每月認真進行經濟活動分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標。

嚴格執(zhí)行工作票制度并認真執(zhí)行設備修后的驗收工作，并做好技術臺帳記錄。

充分調動廣大員工關心質量、參與質量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。

注重引導，提高質量參與意識。通過樹立“質量第一”的思想，學習“質量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威脅整個作業(yè)項目的安全”，為形成從“向我要質量”轉變?yōu)?ldquo;我要質量”的良好作業(yè)意識奠定基礎。

4、精神文明建設及民主管理

強化以人為本，增強和諧氛圍；嚴格按照公平、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實際，定期對全員進行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會、集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升班組和諧發(fā)展氛圍。