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近日,山西某煤化工有限公司精益管理項(xiàng)目進(jìn)行了階段總結(jié)大會。感謝本次參加大會的各位主要領(lǐng)導(dǎo)以及各車間各部門主要負(fù)責(zé)人。
首先會議開始,主持人介紹了會議紀(jì)律,隨后開始第一項(xiàng)議程大家共同觀看了項(xiàng)目第一階段推進(jìn)工作視頻回顧。
階段總結(jié)會現(xiàn)場
精益辦副主任分享心得
煉焦車間副主任:王主任對精益改善現(xiàn)場第一階段展示改善效果,改善項(xiàng)目匯總等,通過精益管理學(xué)習(xí)到了更細(xì)更強(qiáng)的管理方式,提高生產(chǎn)效率,降低成本。相信只要我們堅(jiān)持不懈,就一定能取得成功。
煉焦車間王主任分享心得
材料庫主任:連主任對第一階段改善成果展示,改善項(xiàng)目數(shù)據(jù)的匯總展示,在精益管理項(xiàng)目中,我們的目標(biāo)是,降低成本,減少浪費(fèi),提升效率。
材料庫連主任分享心得
干熄焦干事:李干事對參加精益管理項(xiàng)目以來學(xué)習(xí)到方式、方法以及個人心得和大家進(jìn)行分享。
干熄焦李干事分享心得
在精益管理項(xiàng)目中積極參與改善,勇于創(chuàng)新,努力學(xué)習(xí),得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,特頒發(fā)優(yōu)秀干部、優(yōu)秀個人。
優(yōu)秀干部及優(yōu)秀個人頒獎現(xiàn)場
先進(jìn)團(tuán)隊(duì):志高隊(duì)、精英隊(duì),進(jìn)步團(tuán)隊(duì):聚星隊(duì)、絕隊(duì),在精益管理項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀,攻克難題,精益求精,得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,特頒發(fā)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、進(jìn)步團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)頒獎現(xiàn)場
新益為顧問胡老師對本階段精益管理項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。對整個團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀與不足進(jìn)行點(diǎn)評,對未來規(guī)劃進(jìn)行展望。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問老師的協(xié)作下,未來的煤化工將更加美好。
新益為胡老師總結(jié)
公司總經(jīng)理雷總對精益管理項(xiàng)目總結(jié)發(fā)言
雷總強(qiáng)調(diào),精益管理項(xiàng)目需要我們每一個人的參與和努力,首先我們領(lǐng)導(dǎo)層要起到帶頭作用,以身作則,讓每個人都看到精益管理的力量,然后,我們要培訓(xùn)我們的員工,讓他們理解并接受精益管理的理念,最后,我們要建立一套完善的精益管理體系,讓精益完全融入到生產(chǎn)管理,通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新,公司一定會成為行業(yè)的標(biāo)桿!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等