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近日,重慶某精密機(jī)械加工公司新工廠隆重舉行了6S標(biāo)桿周項(xiàng)目的啟動儀式,標(biāo)志著企業(yè)向更高管理標(biāo)準(zhǔn)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。新工廠的最高領(lǐng)導(dǎo)人、八大樣板區(qū)推進(jìn)隊(duì)長及全體推進(jìn)干事齊聚一堂,共同見證了這一重要時刻,充分展示了他們對6S標(biāo)桿項(xiàng)目推進(jìn)的堅(jiān)定支持與決心。
在啟動會議上,與會人員齊聲宣讀了項(xiàng)目推行的目標(biāo)、方針和口號,誓言將全力以赴推動6S管理的順利實(shí)施,以提升全員素質(zhì)、優(yōu)化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)流程,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一鏗鏘有力的誓言,彰顯了全體成員推行6S管理的堅(jiān)定信念與共同意志。
宣讀方針、口號
會上,通過頒布樣板區(qū)組織架構(gòu)、職責(zé)分工及激勵機(jī)制等內(nèi)容,明確了6S管理組各崗位的職責(zé)與任務(wù),使每個成員都清楚自己所承擔(dān)的責(zé)任與相應(yīng)的激勵措施。這不僅有助于提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,也為項(xiàng)目的成功推進(jìn)提供了有力保障。
組織架構(gòu)頒布
在莊嚴(yán)的授牌儀式上,黃總親自為各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人頒發(fā)了樣板牌,并發(fā)表了重要講話。他強(qiáng)調(diào),要確保思想認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)組織到位、執(zhí)行落實(shí)到位、保障措施到位,以確保6S管理工作的標(biāo)桿項(xiàng)目能夠取得實(shí)效。他希望通過這一項(xiàng)目的開展,能夠進(jìn)一步提升員工素質(zhì)、優(yōu)化現(xiàn)場管理、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
樣板區(qū)授牌
黃總發(fā)言
此外,顧問老師對本次6S標(biāo)桿周項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)解讀,明確了周期內(nèi)每天的關(guān)鍵流程事項(xiàng)和推進(jìn)要點(diǎn)。這將有助于確保項(xiàng)目后續(xù)工作的有序進(jìn)行和順利推進(jìn)。
推進(jìn)計(jì)劃講解
最后,企業(yè)還組織全員進(jìn)行了《意識破冰培訓(xùn)》。通過此次培訓(xùn),旨在激發(fā)員工的自我成長與發(fā)展?jié)摿Γ鰪?qiáng)他們的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識,提高變革和創(chuàng)新能力,從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
意識破冰培訓(xùn)
隨著6S標(biāo)桿周項(xiàng)目的正式啟動,公司將逐漸將6S管理理念融入日常工作中,不斷提升工作環(huán)境、工作效率和質(zhì)量。相信在全體員工的共同努力下,企業(yè)必將實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,打造出一個高效、安全、和諧的工作環(huán)境,邁向更加輝煌的未來。
合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等