近日，山西某煤化工公司精益管理項(xiàng)目第八期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)順利召開，本次會(huì)議聚焦于OPL（單點(diǎn)課程）、六源、設(shè)備初期清掃以及管理制度等關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在對(duì)過去一段時(shí)間的精益管理工作進(jìn)行深入總結(jié)和反思，為未來的持續(xù)改進(jìn)指明方向。

　　
　　
　　
　　階段總結(jié)會(huì)現(xiàn)場

　　
　　在OPL的制定方面由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際工作中的操作要點(diǎn)、故障排除方法、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容編寫OPL教材，OPL教材應(yīng)簡潔明了、圖文并茂，便于員工理解和掌握。

　　
　　
　　
　　OPL理念

　　
　　OPL的培訓(xùn)：
　　
　　1.定期組織員工進(jìn)行OPL培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般控制在5—10分鐘。
　　
　　2.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，確保員工掌握OPL的內(nèi)容。
　　
　　OPL的更新：
　　
　　1.隨著設(shè)備的更新?lián)Q代、工藝的改進(jìn)以及員工經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對(duì)OPL教材進(jìn)行更新和完善。
　　
　　2.定期對(duì)OPL教材進(jìn)行評(píng)審，確保其內(nèi)容的準(zhǔn)確性和有效性。
　　
　　在精益管理項(xiàng)目第八期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)上在OPL方面由公司員工積極分享了在設(shè)備操作、維護(hù)和工藝優(yōu)化等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過簡短而精準(zhǔn)的單點(diǎn)課程，不僅提升了員工的技能水平，更促進(jìn)了知識(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的快速傳播與共享。

　　
　　
　　
　　OPL教育

　　
　　對(duì)于六源的排查與治理，各部門深入挖掘污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源，通過系統(tǒng)的分析和針對(duì)性的措施，有效地減少了生產(chǎn)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
　　
　　六源的查找：
　　
　　1.員工在設(shè)備初期清掃過程中，要仔細(xì)觀察和分析，查找存在的六源問題。
　　
　　2.對(duì)查找出的六源問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題描述、位置、影響程度等。

　　
　　
　　
　　六源查找

　　
　　設(shè)備初期清掃工作取得了顯著成效。員工們嚴(yán)格按照清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面細(xì)致的清潔和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的設(shè)備問題，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
　　
　　設(shè)備初期清掃，清掃前的準(zhǔn)備：
　　
　　1.制定設(shè)備初期清掃計(jì)劃，明確清掃的范圍、時(shí)間、人員和工具設(shè)備。
　　
　　2.對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保員工了解清掃的流程和注意事項(xiàng)。

　　
　　
　　
　　設(shè)備初期清掃

　　
　　清掃的實(shí)施：
　　
　　1.按照清掃計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的清掃，包括設(shè)備表面、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)部件、潤滑系統(tǒng)等。
　　
　　2.在清掃過程中，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常情況。
　　
　　而管理制度的優(yōu)化和完善也是本次會(huì)議的重點(diǎn)之一，公司對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行了全面梳理，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況和精益管理的理念，對(duì)部分條款進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，使其更加科學(xué)、合理、有效，為精益管理的深入推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的制度支撐。
　　
　　管理制度的監(jiān)督：
　　
　　1.指定監(jiān)督檢查專員小組，定期對(duì)OPL、六源查找、設(shè)備初期清掃工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
　　
　　2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。

　　
　　
　　
　　提案改善培訓(xùn)

　　
　　會(huì)議期間，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，分享了經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)措施，同時(shí)也對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入剖析。在精益管理項(xiàng)目第八期的推進(jìn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的工作給予了充分肯定，并對(duì)下一階段的精益管理工作提出了更高的要求和期望。
　　
　　精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，公司將以此次總結(jié)會(huì)為新的起點(diǎn)，不斷深化精益理念，強(qiáng)化執(zhí)行力度，將OPL、六源、設(shè)備初期清掃和管理制度等工作做細(xì)做實(shí)，推動(dòng)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升！