新益為TPM咨詢公司概述：除了需要進(jìn)行TPM管理設(shè)備效率化的改良之外，我們還應(yīng)該改良生產(chǎn)效率化。生產(chǎn)效率化的改善活動(dòng)包括：提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動(dòng)和提高產(chǎn)品品質(zhì)活動(dòng)。其中，提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動(dòng)具體包括人的效率化活動(dòng)、計(jì)劃及管理效率化活動(dòng)，以及材料、能源投入效率化活動(dòng)。

1、TPM效率改善之提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動(dòng)

（1）TPM設(shè)備效率化活動(dòng)

開展設(shè)備效率化活動(dòng)是改善生產(chǎn)效率化的重要方法之一。通過(guò)提高生產(chǎn)量和減少投入量的活動(dòng)，可以最大可能地減少中間過(guò)程出現(xiàn)的廢品，保證獲得最大的產(chǎn)出。設(shè)備效率化活動(dòng)的核心是提高設(shè)備的效率，使設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量最大化。

（2）人的效率化活動(dòng)人

的效率化活動(dòng)主要考慮如何提高工作人員的效率。一般來(lái)說(shuō)，我們可以通過(guò)提案改善制度，使員工不斷改進(jìn)作業(yè)方法和手段，提升個(gè)人的工作效率。此外，通過(guò)設(shè)備的改進(jìn)與工業(yè)技術(shù)水平的改善，也可以提升人均生產(chǎn)臺(tái)數(shù)或生產(chǎn)量。人的效率化活動(dòng)也可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，減少多余人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（3）計(jì)劃及管理效率化活動(dòng)

計(jì)劃與管理效率化的活動(dòng)是指通過(guò)合理的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度以及原材料的采購(gòu)工作，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。5S活動(dòng)的開展正是為了消除不合理的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度。只有加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶的需求趨勢(shì)，才能根據(jù)需求制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，將物流方面的損耗降到最小。

（4）材料、能源投入效率化活動(dòng)

開展材料、能源投入效率化活動(dòng)的目的，是為了減少生產(chǎn)過(guò)程中材料、工具、能源等的投入量，將它們的損耗降低到最少，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5S或提案改善活動(dòng)的展開，正是為了在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，實(shí)現(xiàn)材料、能源投入效率化。

2、TPM效率改善之提高產(chǎn)品品質(zhì)活動(dòng)

開展提高產(chǎn)品品質(zhì)的活動(dòng)，是為了提高產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)過(guò)程中不良品的產(chǎn)生，減少由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成的返工及修理?yè)p耗，從而達(dá)到提高生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的目的，同時(shí)也間接地提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來(lái)直接的物質(zhì)效益。

有些企業(yè)經(jīng)常片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量的高低，認(rèn)為產(chǎn)品生產(chǎn)得越多，能夠獲得的收益就越高，而不采取有效措施減少中間過(guò)程的不良。這些企業(yè)往往會(huì)忽視產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，最終受到市場(chǎng)的拒絕，給企業(yè)造成無(wú)可挽回的損失。因此，產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的生命，重視產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性顯得尤為重要。

3、TPM效率改善之著眼點(diǎn)和效果

企業(yè)從事改善活動(dòng)的根本目的是為了提高效率與降低成本。改善活動(dòng)應(yīng)該從減少設(shè)備的效率損耗、人工損耗、管理?yè)p耗、不良品的產(chǎn)出、材料能源的損耗等角度出發(fā)，有針對(duì)性地實(shí)施解決方案，這樣才能獲得良好的改善效果。

改善的著眼點(diǎn)與效果

4、影響生產(chǎn)效率化的16大損耗

如表圖所示，工廠中普遍存在的16大損耗是影響生產(chǎn)效率化的主要因素。這些損耗可以分為四個(gè)大類：設(shè)備方面的損耗、管理及計(jì)劃方面的損耗、人員方面的損耗、材料投入等方面的損耗，每個(gè)大的類型中又可分為若干個(gè)具體的損耗項(xiàng)目。其中，人員方面的損耗尤其值得企業(yè)加以關(guān)注。

影響生產(chǎn)效率化的16大損耗

損失是現(xiàn)狀與理想狀態(tài)之間的差距。工廠中可能存在的損失種類很多，主要包括四個(gè)方面：設(shè)備方面的損耗、管理及計(jì)劃方面的損耗、人員方面的損耗、材料投入等方面的損耗。企業(yè)推行5S和TPM管理的目的，是尋找縮短或消除差距的改善措施，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。為了減少工廠普遍存在的損失情況，企業(yè)應(yīng)該把握設(shè)備效率化與生產(chǎn)效率化的改善方向，提高效率、降低成本。其中，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)備總合效率這一指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理的硬性方面與軟性方面進(jìn)行一系列的評(píng)估，借此了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下的原因。此外，提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動(dòng)，以及提高產(chǎn)品品質(zhì)的活動(dòng)，都有助于達(dá)到提高效率、降低成本的目的。