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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組是企業(yè)管理的基本單元,和諧的班組締造和諧的企業(yè),和諧的企業(yè)締結(jié)和諧的社會。如何創(chuàng)建優(yōu)秀的班組和諧文化呢?從實(shí)踐看,搞好班組和諧文化建設(shè),企業(yè)應(yīng)該做到如下的幾點(diǎn)。
班組和諧文化建設(shè)
一、營造安全和諧的環(huán)境文化
各級管理層特別是基層處要為班組創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。和諧的工作環(huán)境包括:扎實(shí)的安全文化及安全教育,營造安全的工作氛圍,使職工有高度的自保、互保和安全意識;職工的生產(chǎn)現(xiàn)場、工作崗位安全措施有保證,職工在安全的環(huán)境中才能愉快地工作。
二、孕育積極向上的團(tuán)隊(duì)文化
好的團(tuán)隊(duì)文化會產(chǎn)生積極向上的力量,而各項(xiàng)活動是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的有效載體。各項(xiàng)活動可從兩個(gè)方面開展。一是從管理專業(yè)角度出發(fā),將陸續(xù)開展提高處理突發(fā)事件能力的“爬樓梯比賽”、提高機(jī)關(guān)工作人員基本素質(zhì)的“仿宋體比賽”、提高全員對外形象的“服務(wù)禮儀比賽”、提高職工安全意識的“安全在我心中”集體簽名活動等;二是從提高職工業(yè)余文化生活角度出發(fā),可開展“春季踏青”、“夏季游園”、“秋季籃球賽”“冬季棋類賽”等,做到每季有活動,以達(dá)到豐富職工業(yè)余文化生活,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)友愛氛圍的目的。
三、恪守雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力文化
執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是安全生產(chǎn)精神文化、制度文化、行為文化在安全生產(chǎn)實(shí)踐過程中,特別是任務(wù)落實(shí)和制度執(zhí)行中的綜合體現(xiàn)。就班組成員而言,就是每個(gè)人有把想干的事干成功的能力;對于班組,則是有將上級交給的各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量地完成好的能力。對上,能夠貫徹決策、傳達(dá)具體;對下,能夠執(zhí)行到位,雷厲風(fēng)行。
四、鑄造濃厚和諧的道德文化
引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,正確處理個(gè)人與集體、個(gè)人與國家的利益關(guān)系;廣泛倡導(dǎo)尊老愛幼、男女平等、人人相敬、互助合作的良好品德;弘揚(yáng)社會主義榮辱觀,弘揚(yáng)愛祖國、愛人民、奉獻(xiàn)社會、遵紀(jì)守法和扶危濟(jì)困、見義勇為、扶正祛邪、揚(yáng)善懲惡的良好風(fēng)尚。管理處倡導(dǎo)友愛,在班組中開展了“一人有難大家?guī)?rdquo;的活動。職工通過參與這些體現(xiàn)中華民族優(yōu)秀品德的活動,極大地陶冶了情操、啟迪了思想、提升了境界。
五、創(chuàng)建有自我特色的支部文化
必須充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,堅(jiān)持一切為了職工,一切依靠職工。正確引導(dǎo)班組建設(shè),為班組的全面健康發(fā)展,提供強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等