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商場(chǎng)6S管理整理措施
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-04-23 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:在商場(chǎng)推行6S管理,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境,提高客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)滿(mǎn)意度;培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,提升員工綜合素養(yǎng),提升服務(wù)水平。整理作為6S管理的第一步,是商場(chǎng)6S管理的重要內(nèi)容。

     

    商場(chǎng)6S管理

     

    商場(chǎng)6S管理

     

    一、商場(chǎng)6S管理整理的基本含義

     

    將賣(mài)場(chǎng)的商品及物品進(jìn)行區(qū)分,把滯銷(xiāo)品定期淘汰,殘次品、過(guò)期品即時(shí)下架,將不用的物品及時(shí)清理。

     

    二、商場(chǎng)6S管理整理的目的及益處

     

    1、騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值

     

    2、提高商品效率

     

    由于種種原因,賣(mài)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有滯銷(xiāo)品、殘次品、過(guò)期品產(chǎn)生,既占據(jù)正常品的陳列空間增加庫(kù)存,又會(huì)弓|起顧客投訴,影響賣(mài)場(chǎng)形象,而且不能產(chǎn)生任何業(yè)績(jī)。

     

    3、塑造清爽、整潔的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境,提升賣(mài)場(chǎng)形象

     

    營(yíng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)常有一些沒(méi)在使用的物品滯留在賣(mài)場(chǎng),既占據(jù)了地方又防礙顧客購(gòu)物,包括一些工具,如果不及時(shí)清除,會(huì)使賣(mài)場(chǎng)變得凌亂。

     

    三、商場(chǎng)6S管理整理要點(diǎn)

     

    1、正確區(qū)分商品

     

    將賣(mài)場(chǎng)商品區(qū)分為:正常品、非正常品兩種

     

    正常品:能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥r(jià)值并為公司創(chuàng)造效益,可以正常銷(xiāo)售的商品。

     

    非正常品:不能為顧客提供價(jià)值或?yàn)楣緞?chuàng)造效益的商品

     

    (1)滯銷(xiāo)品:食品連續(xù)一個(gè)月不動(dòng)銷(xiāo)或小部組一個(gè)月銷(xiāo)售排行后10。百貨連續(xù)三月不動(dòng)銷(xiāo)或小部組一個(gè)月銷(xiāo)售排行后10產(chǎn)品。

     

    (2)殘次品:商品及包裝有毀損,影響正常銷(xiāo)售的商品

     

    (3)過(guò)期品:超過(guò)保質(zhì)期商品

     

    (4)變質(zhì)產(chǎn)品:生鮮、食品商品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的商品

     

    2、商場(chǎng)物品區(qū)分

     

    即刻使用的:放置在賣(mài)場(chǎng)不影響銷(xiāo)售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置,以便隨手可以取到,使用過(guò)即時(shí)移走。

     

    不是即刻使用的:儲(chǔ)存在賣(mài)場(chǎng)外專(zhuān)有的固定位置。

     

    一個(gè)月都不需要使用一次的:清離賣(mài)場(chǎng),應(yīng)急類(lèi)物資除外。

     

    不再使用的:要盡快處理掉。

     

    3、注意6S管理實(shí)施要領(lǐng)

     

    (1)制定商品下架、退換貨的判別基準(zhǔn)

     

    1)滯銷(xiāo)淘汰:食品連續(xù)一月不動(dòng)銷(xiāo)或小部組一個(gè)月銷(xiāo)售排行后10。百貨連續(xù)三月不動(dòng)銷(xiāo)或小部組一個(gè)月銷(xiāo)售排行后10產(chǎn)品。品類(lèi)補(bǔ)充類(lèi)商品除外。

     

    2)已過(guò)保質(zhì)期3/4的或已過(guò)保質(zhì)期的商品,要進(jìn)行下架退換貨。

     

    3)商品包裝破損、配件殘缺無(wú)法再銷(xiāo)售的產(chǎn)品要退換貨或報(bào)損。

     

    4)促銷(xiāo)期結(jié)束后,庫(kù)存數(shù)量無(wú)法在周期內(nèi)消化的多余庫(kù)存商品要退貨,食品、百貨的周期都為一個(gè)月。

     

    5)過(guò)季商品退換貨。

     

    (2)對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定放置位置

     

    1)即刻使用的:放置在賣(mài)場(chǎng)不影響銷(xiāo)售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置。

     

    2)不是即刻使用的:儲(chǔ)存在后場(chǎng)指定位置。

     

    各崗位即刻使用的物品不同,就營(yíng)業(yè)員而言,即刻使用的物品有什么?抹布、小水桶、筆、訂單紙、退貨單、庫(kù)存單。茶杯?掃拖?卡板?對(duì)于保潔員來(lái)說(shuō),掃把是即時(shí)要用的,放在哪,放在手上不離手,拖把、洗地機(jī)不是即時(shí)用的,所以需要存放在后場(chǎng)的指定位置。

     

    3)一個(gè)月都不需要使用一次的:清離賣(mài)場(chǎng)。應(yīng)急類(lèi)物資除外。比如夏季過(guò)后,冷飲機(jī)要到來(lái)年4月份再用,所以要清離賣(mài)場(chǎng)。發(fā)電油料屬于應(yīng)急物資,應(yīng)存放再電器設(shè)備區(qū)。

     

    4)不再使用的或已經(jīng)汰換的物品:要盡快處理掉。

     

    (3)制訂賣(mài)場(chǎng)商品管理辦法

     

    (4)制訂賣(mài)場(chǎng)物品管理辦法

     

    要求:有資產(chǎn)編號(hào)、管理責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、定點(diǎn)位置、巡檢記錄表。

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